GROW员工辅导技巧

  培训讲师:张乐之

讲师背景:
张乐之老师★教育学硕士学位★曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理★情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师★授证MASTERTRAINER★著名的变革管理沙盘模拟授证讲师★国际注册企业教练,引导师★HBDI全脑优势授证 详细>>

张乐之
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GROW员工辅导技巧详细内容

GROW员工辅导技巧

1、作为教练的领导角色及绩效的本质 

Ø 管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?

Ø 什么是教练

Ø 教练:帮助他人改善成果的实践活动

Ø 成为一个教练型的领导者

Ø 绩效的本质是什么?

互动分析:需要满足的一个需求是什么?

互动研讨:希望的行为和不希望的行为?

2、教练激发员工的潜能

Ø 传统的教练模式

Ø 新的教练模式

Ø 排除干扰使员工专注

Ø 判断员工在具体任务下的发展需求

体验活动:

小组研讨及案例研讨:

3、为实现突破的GROW教练辅导模式

Ø 聚焦目标

Ø 明晰现状

Ø 突破思考

Ø 付诸行动

精彩视频:教练示范

案例演练:四种教练模式

4、教练式反馈

Ø 这样的反馈为什么不好?

Ø 教练式反馈三步骤

Ø 教练式反馈的演练

精彩视频:令人崩溃的反馈

互动活动:两种反馈模式

注:以上时间安排均包括上午和下午各一次的15分钟休息时间。


 

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