管理者之执行力

  培训讲师:王云鹏

讲师背景:
王云鹏讲师:经济学学士、工商管理硕士学位(MBA)、国内实战派管理专家93年开始曾就职于以下公司:吉列企业集团香港恒丰集团有限公司国际一流公司华信惠悦公司中国国家广播电影电视集团直属企业ACHIVEGLOBAL授权导师美国著名的DDI课程的 详细>>

王云鹏
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管理者之执行力详细内容

管理者之执行力
**讲 执行力重点
团队执行力解析
执行是什么;
执行关键点;
执行为什么;
影响团队执行要素;
执行力
团队执行三原则;
执行力落地三大层面:
管理者执行力重点;
管理者提升执行力的“红线;

第二讲 管理者执行的重塑与修身
执行力功夫在诗外
智者方法论;
君子价值观;
权利与领导力
管理者修身
管理者如何解决属下抱怨;
管理者如何宽容与谦和;
管理者如何解决属下的怨气与不满;
管理者如何提升赏识与认可技巧
如何做到:智、信、仁、勇、严;
管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区;
管理者加强执行力的八项能力修炼;
管理角色认知与团队关键管理时刻;
规划者-运筹帷幄决胜千里(计划篇);
管理-师出以律,失律者凶(规范篇);
领导-如何选人、识人、用人篇;
导师-培养下属与赏识下属篇;
讲师—非智不足以料敌应变(讲师篇)。
绩效讲师-帮下属解决工作盲点篇;
沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧;
第三讲 执行力方法技巧实用
带下属核心技巧;
带兵要爱兵,爱到点子上;
管理者领导风格情景分析
执行力六字实战技巧
危-防患于未然
教-提升属下能力
带-公正的领导作风
查-关注过程精准目标梳理
鼓-时刻赏识属下
严恩威并施的度
员工个性行为实战管理策略
老黄牛
驴型
颓废型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
团队问题解决与分析决策图;
下属执行核心法则;
第四讲 执行力利器-经营团队技术
精准目标
管理者习惯性演绎目标;
员工习惯性的演绎目标
目标与任务的精准工具法;
穿透演绎行程事实目标;
关键目标落地;
关键目标精准步骤;
表现目标的运用;
表现目标设定解决;
目标落地关键与监控;
列表法(工具)
鱼骨法(工具)
关键点分析
行动计划
有效工作任务分派;
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控(工具分享)
精准绩效面谈找到执行盲点目标法
跟进述职表

五讲 执行障碍-沟通与励士篇
沟知人善任的沟通与激励艺术;
良好沟通的技巧
上下、左右沟通实务方法
四种人际风格沟通策略
Q12团队激励模型分析与诊断
激励能力培养与注意激励的高境界-精神力量;
激励实际案例分析和带给我们的启示;
解决团队激励之源技巧工具;
诊断下属情绪低落工具;
激励员工的方法与策略

 

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