管理者之执行力
管理者之执行力详细内容
管理者之执行力
**讲 执行力重点
团队执行力解析
执行是什么;
执行关键点;
执行为什么;
影响团队执行要素;
执行力;
团队执行三原则;
执行力落地三大层面:
管理者执行力重点;
管理者提升执行力的“红线;
第二讲 管理者执行的重塑与修身
执行力功夫在诗外
智者方法论;
君子价值观;
权利与领导力
管理者修身
管理者如何解决属下抱怨;
管理者如何宽容与谦和;
管理者如何解决属下的怨气与不满;
管理者如何提升赏识与认可技巧
如何做到:智、信、仁、勇、严;
管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区;
管理者加强执行力的八项能力修炼;
管理角色认知与团队关键管理时刻;
规划者-运筹帷幄决胜千里(计划篇);
管理-师出以律,失律者凶(规范篇);
领导-如何选人、识人、用人篇;
导师-培养下属与赏识下属篇;
讲师—非智不足以料敌应变(讲师篇)。
绩效讲师-帮下属解决工作盲点篇;
沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧;
第三讲 执行力方法技巧实用
带下属核心技巧;
带兵要爱兵,爱到点子上;
管理者领导风格情景分析
执行力六字实战技巧
危-防患于未然
教-提升属下能力
带-公正的领导作风
查-关注过程精准目标梳理
鼓-时刻赏识属下
严恩威并施的度
员工个性行为实战管理策略
老黄牛
驴型
颓废型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
团队问题解决与分析决策图;
下属执行核心法则;
第四讲 执行力利器-经营团队技术
精准目标
管理者习惯性演绎目标;
员工习惯性的演绎目标
目标与任务的精准工具法;
穿透演绎行程事实目标;
关键目标落地;
关键目标精准步骤;
表现目标的运用;
表现目标设定解决;
目标落地关键与监控;
列表法(工具)
鱼骨法(工具)
关键点分析
行动计划
有效工作任务分派;
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控(工具分享)
精准绩效面谈找到执行盲点目标法
跟进述职表
五讲 执行障碍-沟通与励士篇
沟知人善任的沟通与激励艺术;
良好沟通的技巧
上下、左右沟通实务方法
四种人际风格沟通策略
Q12团队激励模型分析与诊断
激励能力培养与注意激励的高境界-精神力量;
激励实际案例分析和带给我们的启示;
解决团队激励之源技巧工具;
诊断下属情绪低落工具;
激励员工的方法与策略
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