产品TPM-全面产品运营管理_周加贵_企业内训课程

产品TPM-全面产品运营管理

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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产品TPM-全面产品运营管理详细内容

产品TPM-全面产品运营管理

**单元实施全面产品运营管理的背景

■ 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理

一. 企业竞争焦点的转移

二.“3C” 时代引发的困惑

三. 3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争

■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑

一：产品规划的困惑

二：产品规划普遍存在的典型问题

问题一：缺乏立体化结构

问题二：缺乏市场细分

问题三：缺乏专业管理

■ 市场与客户需求分析案例分享

1.需求(市场)分析是产品成功的关键

2.盈利模式决定---产品绩效

■ 受训企业的产品管理的问题探讨

第二单元产品营运管理体系简介

■ 产品营运管理体系架构图解

■ 产品营运体系的各功能团队的职能

■ 产品营运体系运作模式构建(管理流程)

一.产品策划流程

二.产品研发流程

三.产品生产导入流程

四.产品上市流程

■ 产品的发展历程简介

---产品需求

---产品策划

---产品研发及生产

---产品上市

---产品生命周期管理

第三单元产品需求管理

■ 业界需求管理常见问题

■ 需求管理从理论到实践上的错位

■ 需求管理

1. 什么是需求

2. 需求探询的实质

■ 需求分析的挑战

■ 客户需求分析

■ 定义需求采集内容

1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法

2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表

3. 演练：课后作业

■《产品需求规格说明书》的撰写

输出：产品需求规格说明书

第四单元如何进行产品规划实战

■ 产品规划的认知

产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置

产品规划流程总体框架

产品规划流程

■ 理解市场

一.环境分析（PEST分析）

二.竞争力评估（波特五力分析模型）

三.自身分析：SWOT分析

四. 市场地图（市场评估）

输出：市场评估报告

■ 细分市场

一.市场细分涉及到几个关键问题

二.主要任务、工具

三.市场细分阶段概要

四.市场细分阶段流程

□ 用5W1H寻找你的市场

□ 产品差异化VS蓝海战略

输出：市场细分的描述

■ 组合分析

一.组合分析涉及到几个关键问题

二.市场吸引力评估

三.公司竞争力（可获得性）评估

四.组合分析

1.组合分析 -波士顿矩阵工具

2.组合分析–战略地位分析（SPAN 分析工具）

3.组合分析-财务分析（FAN）

五.综合分析

输出：组合分析结束时更新细分市场描述表

■ 制定业务策略及计划

一. 业务计划描述概要

二.《业务计划》撰写的4个步骤

□ 《业务计划》撰写第1步：战略准备工作表

□ 《业务计划》撰写第2步:市场战略目标描述

□ 《业务计划》撰写第3步：价值定位

□ 《业务计划》撰写第4步:具体行动计划

输出：初始产品包业务计划

三.产品路标规划图

四.业务计划评估

输出：业务计划总结工作表

第五单元产品研发及生产导入管理

■ 产品规格书的制定

■ 影响产品利润的因素解析

一. 影响产品利润的因素：

二. 产品经理重点关注产品上市周期TTM

■ 产品研发过程管理的控制点及关注点

一.端到端的产品研发流程概览

二.产品研发— 概念阶段

三.产品研发— 评估/计划阶段

四.产品研发— 设计/开发阶段

五.产品研发— 验证阶段

六.产品研发— 发布阶段

■ 产品生产导入管理的控制点及关注点

一. 产品验收

二. 产品生产准备

■ 现场讨论

第六单元新产品上市管理

■ 产品经理在新产品上市管理中的使命

■ 产品上市关键活动

■ 产品市场发布计划

■ 产品定价策略

■ 营销资料包准备

■ 新老产品切换控制

■ 现场演练

第七单元产品生命周期管理

■ 产品生命周期的分析

■ 生命周期越来越短的背景下怎样实现利润大化

■ 产品退出机制的制定条件

■ 产品企业价值的实现模式变迁

■ 弹性库存管理模式的五大效果

1. 总成本低化 /2. 客户服务优化/3. 总库存成本小化

4. 总周期时间短化 /5. 物流质量优化/6.产品品牌内涵的界定

总结：产品战略规划--分析市场需求--构建产品管理体系--推动产品运营管理--对产品生命周期进行的动态管理--实现产品企业价值大化

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