压力与情绪管理 吉峰老师

  培训讲师:吉峰

讲师背景:
积极(幸福)心理学、压力情绪管理、阳光心态、员工激励、沟通技巧。主讲课程:《积极心理学系列课程之一:压力与情绪管理》《积极心理学系列课程之二:提升职场正能量》《阳光心态,快乐工作》《员工职业化素质与核心竞争力提升》《赢在职场必修课》《80、 详细>>

吉峰
    课程咨询电话:

压力与情绪管理 吉峰老师详细内容

压力与情绪管理 吉峰老师

**部分:培训导入

u 你的身体真的健康吗?

u 负面情绪对健康有什么影响?

² 案例:当李开复遇到淋巴癌。

u 正确的解读压力

² 完美的压力曲线。

² 测试:你的压力有多大?

u 正确的应对压力。

² 案例:被自己的念头杀死的人。

u 压力和情绪管理的框架结构图

² 两大模块:“治标”和“治本”。


第二部分:【治标】 简单有效的减压方法

u 正确的宣泄压力方式。

² 宣泄三法。

² 三要,两不要。

u 调整情绪的“三板斧”

² 转脑袋。

² 深呼吸

² 握拳头

u 五星级的减压方式?

² 神秘的快乐因子 “五羟色胺” 

² 【全员练习】“办公室里巧运动”


第三部分:【治本】改变错误认知

基础:消极情绪来源于错误的认知

u 同样的事情,为什么别人快乐,而你不快乐? 

² 概念:ABC认知理论

u 如何才能够消灭负面情绪?

² 情绪调整三步法:1.觉察   2.分析   3.反驳。

u 当出现负面情绪,要分析,为什么我会生气?

² 概念:冰山理论。

² 概念:什么是你的“命”和“运”。

² 讨论:坏脾气可以遗传吗?

² 案例:原生家庭对情绪的影响到底有多大?

u 如何反驳负面情绪?

² 概念:ABCDE法。

² 工具:3栏表格法。

u 【教学演练】战胜自己的消极思维。


模块1:接受差异,欣赏不同

u 人与人之间为什么会发生矛盾与冲突?

² 人与人之间的3大区别。举例:“6只狐狸”。

² 概念:DISC四种性格分析。

² 概念:“己所甚欲,勿施于人”。 

u 面对矛盾,一线服务人员的武功秘籍。 

² 快速调整情绪3法

² 【教学演练】快速调整情绪3法,让你立于不败之地。

u 如何赢得别人的好感?

² 案例:“五项需求理论”在银行中的的落地。

u 什么是正确的赞美方式?

² 双向赞美。

² 如何把握赞美的“度”?

u 【教学演练】“赞美”可以让你的“软实力”加分。

² 

模块2:摆正位置,换位思考 

u 三个困惑:“WHO”,”WHAT”,”HOW”。

u 我是谁?

² 我的位置在哪里?

² 概念:86%人高估了自己能力。

u 我应该干什么?

² 男人和女人的三个核心需求是什么?

² 企业中各层级人员工作属性的区别。

u 如何才能够改变别人?

² 方法:运用“同理心”的技巧和禁忌。

u 【教学演练】学会“同理心”,变身沟通达人。


模块3:品味平淡,关注美好 

u 如何避免工作中的“七年之痒”?

u 工作和生活的特点: 平淡、重复, 累计,提升。 

² 概念:职业生涯图。

² 概念:情感银行。

u 讨论:每天必须做的事 = 痛苦?

² 你的选择是错误的吗?

² 运用教练技术论证:你的选择是智慧的。

u 如何发现身边的美好?

²  “一体两面法”,“查表法” 

² 【教学演练】 “红色大轰炸。”


模块4:阴阳平衡,和谐幸福 

u 如何才能够摆脱烦恼,获取幸福?

u 幸福三“论”: 相对论,全面论,发展论 

² 【测试】你是否是癌症性格的人。

² 解释“癌症性格”背后的秘密。

² 【案例】 向苏东坡学习“快乐的经验”。

u 你真正想要的究竟是什么?

² 【看电影有感受】“寻找初心”。


 

吉峰老师的其它课程

积极心理学系列课程之二:提升职场正能量〖大纲〗主讲:吉峰背景随着我国改革开放的不断深化,社会各阶层贫富差距的扩大和利益分配的不平衡,人们的心理适应能力受到了挑战。2010年以来富士康集团发生的多起员工跳楼事件,更使员工的心理状况和素质培养变成企业管理者关心的热点。如何让员工的信念和价值观更加积极,激发员工内在潜能,提升员工的幸福感和责任心,营造积极乐观的团队

 讲师:吉峰详情


积极心理学系列课程之一:压力与情绪管理主讲:吉峰一、背景在竞争时代,企业面临的生存及发展的压力非常大,而作为企业中坚力量的管理者们同样承受着巨大压力,过大的压力不但会影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。工作压力大?情绪容易焦躁?奔忙于工作,感觉心力交瘁?管理者们常遇以下问题:不知工作压力来自哪里,无法及时排解压力;不知如何有效

 讲师:吉峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有