TQM推行实务张进忠老师_张进忠_企业内训课程

TQM推行实务张进忠老师

培训讲师：张进忠

讲师背景：
张进忠老师档案头衔l中国生产力培训中心特聘讲师l中国石油大学教育学院特聘讲师l中国设备管理培训中心特聘讲师l中国纺织工业联合会特聘讲师l多家培训机构的签约老师专业资格：l中国企业教育百强培训师l精益生产项目总监、现代设备管理专家l中国精益生详细>>

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TQM推行实务张进忠老师详细内容

TQM推行实务张进忠老师

**部分：质量管理发展历史概述

1. 引言

2. 全面质量管理发展历史概述

3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物

4. TQM八大原则

第二部分：全面质量管理原理

1. 全面质量管理的意义

2. TQM的特点和关键

3. TQM的思想基础和方法依据

4. 全面质量管理的地位

第三部分：TQM的任务和内容

1． TQM的目标和任务

2． TQM的过程和内容

第四部分：TQM的管理基础工作（上）

1. 现场的5S与质量管理

3．标准化工作

4．计量理化工作

5．质量信息工作

6．质量责任制

第五部分：TQM的管理基础工作（下）

1．统计过程控制

2．质量培训工作

3．质量目标管理

4．看板管理

5．实验室管理

第六部分：全面质量管理成本管理

1．质量成本的内涵

2．质量成本项目设置和分类

3．质量成本管理

4．全面质量成本管理

第七部分：TQM的七大管理工具（上）

1．排列图

2．因果分析法

3．对策表方法

4．分层法

5．相关图法

第八部分：TQM的七大管理工具（下）

1．统计分析表方法

2．直方图方法

3．工序能力指数

4．控制图

5．其他方法简介

第九部分：QC小组和管理（上）

1．我国的QC小组建设和管理现状

2．如何组建QC小组

3． QC小组活动管理

第十部分：QC小组和管理（下）

1． QC小组活动成果管理

2． QC小组成果评审和激励

第十一部分：TQM和产品可靠性控制与管理

1． TQM中的产品可靠性控制

2．制定产品可靠性方案

3．可靠性管理

第十二部分：全面质量管理应用演示

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