《企业核心人才激励》_姜燕芬_企业内训课程

《企业核心人才激励》

培训讲师：姜燕芬

讲师背景：
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验！管理学学士，工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团（下辖上市公司、中外合资企业）人力资源副总经理（HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利详细>>

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《企业核心人才激励》详细内容

《企业核心人才激励》

模块一核心人才培养全局观

导言：核心人才定义的三个维度

1.从《优秀到卓越》的先人后事

2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准

3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质

4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

一、核心人才培养的理念和文化

1.误区一:核心人才是挖来的

2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

3.误区三:核心人才就要戴上金手铐

4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者

5.核心人才价值创造的二八法则

案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

模块二制定核心人才的甄选标准和激励流程

1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？

企业战略——案例:罗斯特家族的**位职业经理人

企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑

企业发展阶段——华为军团的形象塑造

讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？

2.核心人才甄选标准参考的标杆.

A．苹果——乔布斯法则

B．联想的标准

C．丰田的选择

D．GOOGEL的人才标准

C．扎库伯格的的代码管理

讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？

模块三.如何组建核心人才梯队？

1.企业文化选人

2.领导风格选人

3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？

3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才

4.过滤：如何海选？

5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法

案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？

5验明真身的方法—练就识人的一双法眼

模块四如何确保核心人才持续成长？

1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？

2.培养之道-培养规划的制定

工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图

案例：一个销售经理的成长之路

3.核心人才培养的四把金钥匙

4.培养规划的组织实施与评估

案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？

5.核心人才培养的嵌入式管理

模块五如何激励核心人才实现企业基业长青？

1.讨论:核心人才需要什么?.

2.从高薪到留心的五个阶梯

3.核心人才的EAP_从重压到解压

4.建立基于互信机制的沟通系统

5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?

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