战略思维研讨
战略思维研讨详细内容
战略思维研讨
一:企业为什么需要进行战略规划？
· 人无远虑，必有近忧----孔子
· 战略规划、战略管理的目的
· 造成中国企业战略管理困难的原因
· 战略管理的基本方法
o 德鲁克经典五问法
o 战略规划十步法
· 企业战略规划框架
二: 战略定位：公司的战略定位是什么？
· 集团公司战略对企业的整体定位是什么？
· 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
三: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
· 企业现有产品的发展情况如何？
· 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
· 反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
· 新产业带来哪些新的机遇？
四: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
· 如何从市场和产品角度把握制高点？
· 针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
· 是否可以利用并购实现跨越式发展？
五：环境因素分析
· 外部环境分析
o 宏观环境分析
o 行业环境分析
o 社会文化环境
o 科技环境
· 竞争环境分析
o 客户的变化情况
o 客户需求的变化
o 竞争对手分析
o 产品需求的变化
o 服务需求的变化
o 非客户需求的情况
· 企业内部分析
o 公司发展阶段分析
§ 初创期
§ 高速发展
§ 成熟阶段
§ 衰退阶段
§ 转型阶段
§ 企业成熟度
§ 组织成熟度
§ 员工成熟度
o 经营业绩分析
§ 近三年的业务收入表现（是上升/不变/下降）？
§ 利润率
§ 销售额
§ 资产报酬率
§ 人均销售额
§ 人均利润率
§ 人均生产率
· 客户分析
o 公司的客户数量变化情况？
o 大的客户占公司销售额的百分比？
o 大的6位客户占公司销售额的百分比？
o 公司的产品及服务的成本是否高于竞争对手
· 产品分析
o 企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？
o 产品的生命周期及新产品替代计划
o 企业产品及服务是否具有创新性
o 是否包含了未来各种预测信息及目标
· 管理问题及能力分析
o 企业宗旨与使命是否清晰
o 企业价值和愿景是否存在在每个员工心理
o 业务流程是否支撑商业模式？
o 组织架构是否完善与合理？
o 管理流程是否符合战略规划需求？
o 是否具备完善的流程描述文件吗？
o 公各个部门或岗位人员是否都了解自己的流程运作角色？
o 公司是否已经建立起了质量保证体系？
o 管理层队伍人员情况、专业性及背景-人才成熟度？
o 是否有正式的培训政策？
o 高管激励模式？
六: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
· 企业应该实施哪些具体发展举措？
· 未来3-5年的业务目标应该如何设置？
七：有效的制定年度计划
战略发展规划与年度营销计划；
· 平衡记分卡与年度计划
· 战略发展目标与年度计划目标；
· 年度计划流程案例分享与讨论
· 年度计划制定过程的协调与监控；
八：年度计划分步详解
1.年度计划的总体结构与内容
· OGSM-T工具分享
2.年度目标制定
· 目标设定工具
· 目标的估算
o 目标设定影响因素分析
o 如何平衡业绩与人才发展速度
o 天津某企业目标估计错误的原因讨论
o 北京某企业目标估计错误的原因讨论
· 目标分解
· 用户满意度目标分解案例分享与讨论
o 如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行
· 目标修正
3.年度计划中资源的获取
· 资源需求分析
· 上下级沟通与讨论
· 形成协议
九：年度经营计划制定实际操练
· 我上级目标是什么？
· 我部门的目标是什么？
· 我部门目标在上级部门目标中的作用是什么？
· 我需要合作的部门目标是什么？
· 我们所有合作的目标相加是否可以完成我上级的目标？
· 目前我的年度计划是什么？
· **课堂了解，我需要调整我的那一部分的计划？
李建华老师的其它课程
绩效考核 11.06
关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业
讲师：李建华详情
目标管理与绩效考核 11.06
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，
讲师：李建华详情
战略思维及管理 11.06
战略思维及管理讲师：李建华【课程背景】惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个
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《实战绩效管理》 11.06
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的
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《实战年度计划》 11.06
《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（ManagementbyObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中
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《员工心态与职业精神》 11.06
《员工心态与职业精神》讲师：李建华课程收益1.帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心态2.培养员工正确的人生信念，树立积极向上的工作观和价值观；3.掌握减轻压力、调整心态的有效技巧，端正工作态度；4.树立正确的职业观，解决职场误区；学会解决报怨、提升工作品质等相关观念意识与应对技能。5.帮助员工建立长期正确的职业规划6.帮助
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创新思维与管理 11.06
《创新思维与管理》李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人
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《企业基层干部经理管理技能培训》 11.06
《基层干部经理管理技能培训》讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到
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《企业文化落地》 11.06
《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解
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《目标管理与年度计划》 11.06
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状
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