《识客为王——客户沟通与完美服务》
《识客为王——客户沟通与完美服务》详细内容
《识客为王——客户沟通与完美服务》
单元一 以我为始——自我优势突限 一、 知己知彼、百战百胜 二、 工具测评、自我认知 三、 PDCA四型性格的优势能力 1、【创新型】的优势能力 2、【行动型】的优势能力 3、【行政型】的优势能力 4、【调和型】的优势能力 四、 PDCA性格的弱势与缺点 五、 PDCA性格的调整与改善 六、 PDCA性格的销售风格 1、【创新型】的销售风格——知识、能力 2、【行动型】的销售风格——乐趣、冲动 3、【行政型】的销售风格——保守、安全 4、【调和型】的销售风格——和谐、热情 单元二 搭建桥梁——沟通艺术再造 一、快速识别客户性格类型 1、【创新型】客户显着特征分析 2、【行动型】客户显着特征分析 3、【行政型】客户显着特征分析 4、【调和型】客户显着特征分析 小组讨论——看图识人 二、晕轮效应,**印象的建立 三、PDCA四型客户的沟通风格 四、与PDCA/四色客户沟通的秘诀解读 1、如何与【创新型】客户沟通 ◆ 简短直接重点、自信语调坚定、强调长期贡献 ◆ 强调整体图像、创意的新颖性、避免谈论隐私 2、如何与【行动型】客户沟通 ◆ 讲话开门见山/具体直接明确/立竿见影效果 ◆ 会谈幽默气氛/避免过度严肃/避免理论抽象 3、如何与【行政型】客户沟通 ◆ 不要脱离主题/按部就班陈述/避免理论抽象 ◆ 重视具体事实/避免模棱两可/强调目标导向 4、如何与【调和型】客户沟通 ◆ 寻求和谐关系/分享个人情感/批评前先表扬 ◆ 选择逃避冲突/被评价很敏感/人性化的气氛 案例分析——这个沟通问题出在哪里? | 单元三 投其所好——服务客户偏好 一、 建立共同话题,共鸣产生维度 二、 针对PDCA客户的赞美技巧 情景演练——赞美大赛 三、 找到PDCA客户的情绪按钮 四、 了解PDCA客户的风险规避 五、 摸清PDCA客户的投资偏好 单元四 予其所需——客户需求分析 一、 PDCA客户的不同心理需求 二、 PDCA客户的不同情感诉求 三、 PDCA客户的不同购买动机 四、 了解PDCA客户的弱点(个性化营销策略) 五、 学会对PDCA客户的提问(让客户自己说出口) 六、 掌握对PDCA客户的产品介绍切入点(一针见血) 七、 PDCA客户的决策模式 情景演练——你的搭档是什么购买决策行为模式? 八、 PDCA客户敷衍、拖延或顾虑的深层原因 九、 PDCA客户的缔结成交 案例分析——一颗樱桃树的购买诱因 单元五 化怒为喜——客户投诉处理 一、 投诉抱怨的心理分析 二、 PDCA客户的背后动机与真实目的 三、 PDCA客户的投诉风格 四、 PDCA客户投诉时对细节的不同关注点 五、 PDCA客户投诉时凸显的不同抗拒点 六、 对于PDCA客户必须避免的行为 七、 客户常见反对意见有哪些? 八、 客户异议处理的步骤 九、 案例分析——如果客户这么说,你该怎么区别对待? 单元六 不离不弃——管理客户忠诚 一、 客户关系管理的原则 二、 情感账户的建立 三、 每一次服务的峰终理论运用 四、 升级投诉与危机的爆点转化 五、 PDCA客户的满意度触点轨迹 六、 PDCA客户的忠诚度档案记录 |
许哲铭老师的其它课程
PDCA®性格密码-8090后的管理艺术 01.01
单元一:80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-冲突管理 01.01
一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-发现自己的优势 01.01
单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划。△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考,你会客观地分析形势,做出明智的选择。△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现。二.【行动型】的优
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-沟通天才 01.01
一、性格与沟通的关系案例解析:你是沟通高手吗?※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析:一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析:如何说服这样的员工呢?※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-跨部门沟通 01.01
讲:跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲:跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-两性关系 01.01
单元一:现代婚姻的误区△婚姻可以治疗寂寞△争吵的伴侣,婚姻并不幸福△浪漫的爱情造就美好的婚姻△夫妻应该同进同出△好夫妻可以尽情发泄情绪△婚姻可以实现所有的理想△不快乐的婚姻,胜过破碎的家庭△丈夫的壮志比妻子的事业重要△夫妻竞争,可以使婚姻有活力△借着婚姻可以改造另外一半△尽量满足维持现状单元二:婚姻的地雷与冲突△经济问题:经济大权之掌握△管教问题:小孩子的管
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-亲子教育 01.01
单元一:现代父母教育的误区1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成长的特性(2)不了解子女的个别差异(3)对子女过高的期望(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应2.沟通时父母观念的偏差(l)要求子女绝对的服从(2)认为子女永远长不大(3)天下没有不是的父母(4)用自已的价值观标准去要求子女3.父母管教方法错误(1)管教太严厉,牵制太多(2)过度溺爱(3)
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-情绪与压力管理 01.01
单元一:情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二:产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-生涯规划 01.01
一、破解成功生涯密码案例解析:这样算成功吗?※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析:谁有竞争力?※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析:四种员工※创新型的特
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-识人用人 01.01
一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型:高瞻远属的创新者※行动型:直率冒险的实践家※行政型:坚固踏实的管理者※调和行:人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※
讲师:许哲铭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21156
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14552
- 9文件签收单 14192