高效团队与经营管理沙盘模拟演练 银高峰

演练内容：

演练进程：

**天                            第二天

09:00-09:20 走进沙盘演练        09:00-09:30 第二年度模拟经营

09:20-10:00 沙场点兵            09:30-10:00 中高层经营会议   

10:00-10:10 组建经营团队        10:00-10:15部门沟通          

10:10-10:30 确定经营目标        10:15-10:35 人财物资源调配

10:30-10:40 间休                10:35-10:45 间休    

10:40-11:10 经营和人才策略指导  10:45-11:00 市场份额分配           

11:10-11:30 确定招聘培训计划    11:00-12:00 业绩统计与考评              

11:30-12:00 介绍业绩考评体系    12:00-13:30 午餐                   

12:00-13:30 午餐                13:30-14:00 公司价值确定           

13:30-14:10 **年度模拟经营    14:00-14:30 讲师点评            

14:10-14:25 人财物资源配置      14:30-15:00第三期工作会议            

14:25-14:35 分配市场份额        15:00-15:10 间休

14:35-14:45 业绩核算            15:10-15:30 岗位轮换

14:45-15:10 绩效考核            15:30-15:45 深度模拟经营        

15:10-15:20  间休               15:45-16:00 盘点经营业绩             

15:20-16:00 确定公司价值        16:00-16:30  总经理述职                                 

 16:00-17:30  讲师点评          16:30-17:30 总评分析          

培训意义和收获：

经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

2 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

2 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系

2 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

2 **模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。

2 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

2 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

2 加深对企业全方位、系统运营的理解。

2 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

2 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡

2 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 

2 **模拟经营，检验、调整团队经营决策

2 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置 

课程时长：2天，6-7学时/天

学员人数：小班授课，24-42人/班

沙盘感言：

“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。” 

新东方教育集团副总裁徐小平：

决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。

中华英才网总裁：张建国

一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。

     在沙盘实战中，团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
                     58特价网执行官李小霞（赢在中国**赛季36强选手）

“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。

“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。

　  浓缩的过程，深远的启发。  清华大学职业经理人华东中心主任　蔡　骅

沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。              英派斯　马靖

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