精益六西格玛培训 程锡兰
精益六西格玛培训 程锡兰详细内容
精益六西格玛培训 程锡兰
**部分:精益六西格玛完美结合
精益六西格玛概述
精益为何与六西格玛结合
精益生产的概念、战略及实施
六西格玛的概念、战略及实施
第二部分:精益生产
精益思维、精益原则
7大浪费
精益生产基本工具介绍
1、IE
2、KAIZEN
3、目视化
4、SMED
5、TPM
第三部分:六西格玛
Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例:某企业推行六西格玛项目案例分享
劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例:FMEA案例制作练习及讲解
MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例:测量系统分析案例讲解与练习
CPK过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例:过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
多变量分析技术
置信区间与假设检验
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、方差分析
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
SPC统计过程控制理论
1、计量型数据SPC
2、计数型数据SPC
第六部分:六西格玛成功案例分享
1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
程锡兰老师的其它课程
解决问题与有效决策 程锡兰 01.01
一、解决问题时的常见错误 ·常见的解决问题的缺陷 ·系统解决问题的特点 ·主动解决问题与被动解决问题 ·问题诊断和决策的程序 ·问题诊断的六步骤 ·解决问题各步骤的目标二、分析问题的工具 ·确定问题的常用工具 ·如何使用问题观察表 ·使用数据导向的手段 ·家庭消费数据分析练习 ·五次询问法实操练习 ·鱼骨图分析法实操练习 ·诊断并找
讲师:程锡兰详情
新晋经理工作计划管理 01.01
一、计划管理的简概:1谋定而后动2什么是计划3计划管理的定义二、计划管理的作用和特点1.预见性2.针对性3.可行性4.约束性5.可变性互动:案例思考三、计划编制的依据1.目的2.依据3.方法4.流程互动:案例分析四、制定计划的原则1.目的性2.系统性3.经济型4.动态性5.相关性6.职能性五、如何研拟工作计划?1.工作计划的作用2.计划管理的概念3.工作计划
讲师:程锡兰详情
魅力质量与执行智慧 01.01
o模块一:质量意识与影响1.企业命运与质量有约①.什么是质量,质量与我有什么关系②.质量的基本定律是什么③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认识与参与⑤.全面质量管理的“4铁”精神⑥.怎么才能做好质量的策略思维案例:为什么质量决定企业的生死存亡2.质量管理的6大误区①.差不多先生,马虎小姐②.质量错在一线员工③.质量就是质量部门的事情④.销量,成本第二
讲师:程锡兰详情
5S与现场管理 程锡兰 01.01
部分:简介:。1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→工具乱摆放→运料通道不当→工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S会给企业带来什么→提高企业形象→减少
讲师:程锡兰详情
6S-卓越的现场管理 程锡兰 01.01
天时间内容方法目的—2次课间休息部分:什么是6S现场管理Oslash;6S的起源Oslash;6S的含义Oslash;什么是好员工Oslash;什么是好产品Oslash;什么是好企业Oslash;推行6S的目的第二部分:为什么要推行6S现场管理Oslash;现场脏、乱、差可能导致的10大浪费Oslash;推行6S的八大作用—良药治病Oslash;创造有规律、
讲师:程锡兰详情
7S推行实务培训 01.01
一推行7S的意义1.7S管理与其它管理活动的关系——7S是现场管理的基础,是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。——7S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。——实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7S管理
讲师:程锡兰详情
MSA测量系统分析 程锡兰 01.01
第1章测量系统概述测量的定义;测量系统的定义;理想的测量系统;测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);测量系统分析的概念;第2章测量系统的几个基本特性测量系统误差(准确度和精确度)的概念;测量系统的几个基本特性(分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性);测量不确定度的概念;第3章测量系统的策划和测量系统分析
讲师:程锡兰详情
ISO9001:2008质量管理体系培训 01.01
日期授课时间授课内容时长天9:00-10:00一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项1H10:00-10:15休息
讲师:程锡兰详情
MSA-测量系统分析 01.01
一、MSA术语和基础知识1、测量、量具2、数据的类型3、分辨力、可读性、分辨率4、分级数ndc5、什么是测量系统6、测量过程7、测量误差8、变差9、测量误差来源---4M1E10、理想的测量系统二、测量系统分析准备1、开展“MSA”测量系统分析的时机2、开展“MSA”测量系统分析的前提3、测量系统研究的准备三、测量系统的统计特性1、测量系统的准确度和精密度2
讲师:程锡兰详情
MTP-中高层干部管理技能提升 程锡兰 01.01
天时间内容方法目的—2次课间休息部分:管理的认知Oslash;当前严峻国际、国内环境形势分析Oslash;中国企业普遍面临的尖锐问题Oslash;管理的定义Oslash;领导者、管理者区别Oslash;管理的层次划分Oslash;管理的五项内容第二部分:领导力提升的技巧Oslash;对世界主流文化与管理思想Oslash;领导力、影响力和执行力Oslash;
讲师:程锡兰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195