工业品大客户销售策略与技巧(2天)

  培训讲师:张长江

讲师背景:
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学(TheUniversityofWales)管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企 详细>>

张长江
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工业品大客户销售策略与技巧(2天)详细内容

工业品大客户销售策略与技巧(2天)
 

 1、大客户开发的三种人与四种时机

  2、【工具】大客户入围路径图

  3、关系的定义:关系=信任 利益 情感

  4、【案例】客户孩子的病

  5、【工具】建立客户组织信任的六种方式

  6、【案例】大金空调销售人员的产品演示

  7、【案例】邀请客户参观工厂的秘诀

  8、【工具】介绍产品卖点的FABE策略

  9、【工具】引导客户需求的SPIN策略

 10、【互动】产品FABE提炼练习

 11、、关系营销四部曲之一:建立好感

 12、【案例】兵乓球馆的奇遇

 13、【案例】喝酒的问题

 14、【案例】不会笑的客户

  15、关系营销四部曲之二:建立信任

  16、【案例】发错的短信

  17、【案例】不合适的承诺

  18、关系营销四部曲之三:提供利益

  19、【工具】四种人际关系距离的概念

  20、关系营销四部曲之四:建立情感

  21、【工具】项目健康度检查表工具

 

**单元 大客户的基本概念

  主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型 

  大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板

  斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户

  销售的主要工作是什么?

1、大客户的定义-20:80法则

2、【案例】施乐的大客户结构

3、典型大客户的四个特征

4、大客户销售的四大困惑

5、【工具】解决问题的工具-销售漏斗

第二单元 大客户开发:潜在客户阶段

主要议题:巧妇难为无米之炊,潜在客户是订

单的原料。那么应该如何定义潜在客户?如何

获取客户线索?如何在区域市场内建立自己的

信息网络?

阶段目标与任务清单

1、大客户销售的10-5-3-1规律

2、潜在客户的标准制定

3、潜在客户地图与潜在客户名单

4、潜在客户信息搜集的“结网法”

第三单元 大客户开发:初步接触阶段

主要议题:知己知彼,百战不殆。在大客户销

售初期,我们应该尽快的寻找教练和线人,并

在教练和线人的指引下对客户的采购组织进行

全面、细致的分析,并尽快了解客户的三个层

面的需求(显性需求、隐性需求、深藏需求),

确定关键决策人

阶段目标与任务清单

1、客户关键信息搜集的四个方面和六个渠道

2、客户组织层级分析工具

3、【案例】王部长的承诺

 

4、【工具】客户立场分析工具

  五种立场:教练、支持、中立、反对、死敌

5、【工具】客户角色分析工具

四种角色:UB、EB、TB、DM

6、【工具】客户性格分析工具

客户性格分析的DISC理论

7、【互动】自我性格测试

  8、【工具】客户组织分析图工具

9、【互动】绘制构架图分享项目案例

10、教练的三个作用

11、教练帮助我们的四个理由

12、发展线人和教练的三个原则

13、线人和教练有何区别

14、客户需求的定义

15、【工具】客户需求分析的冰山原理

16、【案例】某涂料行业的需求分析

17、从销售产品到销售解决方案

18、【案例】利乐的价值链营销案例

19、【案例】浦项钢铁公司EVI早期介入

20、价值链营销螺旋线

21、客户的采购规则与采购流程分析

22、【工具】客户对供应商的四种定位分析

23、【案例】理解客户的JIT采购与VMI采购

24、【案例】客户对供应商的评判标准

25、客户的采购决策链分析图

26、竞争对手的优劣势分析

27、客户的需求潜力分析与目标销售量

第四单元 大客户开发:成功入围阶段

主要议题:了解客户组织之后,我们需要规划

入围路径,运用技术营销和关系营销两大手段,

并利用三种人和四种时机,进入客户的供应商

序列。  

 

 

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