仓管员日清日高工作法
仓管员日清日高工作法详细内容
仓管员日清日高工作法
**章 岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
二、岗位人员的日清日高模式
第二章 仓库环境管理日清日高
一、仓库5S管理日清日高
附:仓库5S管理支持性表单
二、仓库定置管理日清日高
附:仓库定置管理工作标准
三、仓库目视管理日清日高
附:仓库目视管理支持性表单
四、仓库通风管理日清日高
附:仓库通风管理支持性表单
五、仓库密封管理日清日高
六、仓库吸潮管理日清日高
附:仓库吸潮管理支持性表单
七、仓库温度管理日清日高
附:仓库温度管理支持性表单
第三章 物资入库管理日清日高
一、物资入库准备工作日清日高
附:物资入库准备工作支持性表单
二、物资入库检验管理日清日高
附:物资入库检验管理支持性表单
三、物资堆码管理日清日高
附:物资堆码管理支持性表单
四、物资垫垛/苫盖管理日清日高
附:物资垫垛/苫盖管理支持性表单
五、物资验收偏差管理日清日高
附:物资验收偏差管理支持性表单
六、物资入库账表管理日清日高
附:物资入库账表管理支持性表单
七、退/补物资管理日清日高
附:退/补物资管理支持性表单
第四章 物资出库管理日清日高
一、物资出库准备工作日清日高
附:物资出库准备管理支持性表单
二、物资出库备货管理日清日高
附:物资出库备货管理支持性表单
三、物资发货管理日清日高
附:物资领货验收管理支持性表单
四、物资出库异常管理日清日高
附:物资发放管理支持性表单
五、物资调拨管理日清日高
附:物资调拨管理支持性表单
六、物资出库账表管理日清日高
附:物资出库账表管理支持性表单
七、物资发放管理日清日高
附:物资发放管理支持性表单
第五章 物资储存管理日清日高
一、物资ABC分类管理日清日高
……
第六章 物资盘点管理日清日高
第七章 物资库存管理日清日高
第八章 物资配送管理日清日高
第九章 仓库安全管理日清日高
王延臣老师的其它课程
安全环保管理专题培训 02.03
培训主题:安全环保管理专题培训企业是实施安全管理的第一主体,是控制各类事故的最前沿阵地。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于企业管理者安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。本课程将从生产现场实际入手,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,用系统的工具和方法,协助企业
讲师:王延臣详情
QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能 02.03
QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。QC七大手法是在品质管
讲师:王延臣详情
QC成果撰写及发布技巧 02.03
QC成果撰写及发布技巧QC小组组活动成果报告是小组活动过程的书面表现形式,是小组活动的真实写照。QC小组组全体成员经过共同努力,完成了一个活动课题的改进,达到了预期目标,并使成效得以巩固,就应该认真进行总结,整理成果报告,以便于相互交流、相互启发、取长补短、共同提高。但是在撰写QC成果报告方面,多数小组成员还没有掌握其方法,还存在“照猫画虎、一支笔绣花”的现
讲师:王延臣详情
QCC质量管理 小组活动 准则及应用 02.03
QC小组活动准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经
讲师:王延臣详情
QCC活动技能及持续推进 02.03
QCC品管圈活动技能及持续推进-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革
讲师:王延臣详情
精益价值流程图培训大纲 02.03
价值流分析与价值流图绘制一、课程背景Curriculumbackground___________价值流程图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的
讲师:王延臣详情
企业双体系建设 02.03
企业双重预防机制建设与持续改进[课程背景]Curriculumbackground2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话,对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,
讲师:王延臣详情
新型班组建设“创标建模”咨询式培训 05.26
针对机场管理特点《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》[课程背景]Curriculumbackground班组是企业最基本的作业单元,是战略落实的基点,一切战略目标必然落地于班组;班组是文化孕育的土壤,企业文化生根、发芽、落地于班组;班组是人才成长的起点,员工素养、能力的养成80在班组;班组是安全生产的主体,安全事故80发生在班组;班组是效益产生的源泉,成本
讲师:王延臣详情
有效沟通与工作协调技巧 05.26
《有效沟通与工作协调技巧》【课程背景】:管理始于沟通,“目前企业管理中发生的障碍和问题。60都是沟通不畅造成的”!有效提升各级特别是中层管理者的沟通以及工作协调能力,是当前企业普遍存在而且亟待解决的现实问题。【课程价值】:●掌握中层管理者必备的沟通基本技能;●通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法;●大量贴近实战的案例分享,学习鲜活经验,学以致用
讲师:王延臣详情
职业健康安全体系培训大纲 05.26
职业健康安全体系建立认证培训大纲[课程背景]Curriculumbackground职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失,以及对环境的破坏。我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标:GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》
讲师:王延臣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184