管理者的辅导和激励技巧找胜_赵胜_企业内训课程

管理者的辅导和激励技巧找胜

培训讲师：赵胜

讲师背景：
赵胜实战经验12年以上授课经验8年以上【资质背景】背景：上海财经大学MBA国家高级企业培训师ＴＴＴ高级认证讲师企业内训高级讲师荣誉：中国总裁网特聘金牌讲师中国南方人才市场特聘高级讲师广州红日培训学校特聘高级讲师中国CEAC国家信息化教育认证详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理者的辅导和激励技巧找胜详细内容

管理者的辅导和激励技巧找胜

1. 优秀管理者的职业素质

开场互动

1、对领导的认识

2、部门经理的形象

3、四种领导风格

4、管理者的三个角色定位

1. 中国企业管理者的常见认知误区解析

6、常见的管理者思维模式解析

a) 抢下属的活

b) 有政绩就行

c) 自我思维

d) 官本位

7、管理者的五项特质

l 领导远见

l 领导热情

l 自我定位

l 优先顺序

l 人才经营

案例分析

I. 管理者如何培育及激励下属

案例分析

1、企业为什么要重视员工的激励？

n 现代管理者的新难题

n 管理者常见的激励认识误区

2、激励的一般原理

A. 马斯洛的需要层次理论

B. 几种激励理论解析

C. 激励理论在工作中的应用

D. 如何进行目标管理

E. 如何了解下属需要什么

F. 如何处理员工抱怨

3、常用的激励方法解析

1. 愿景激励

2. 压力激励

3. 情感激励

4. 精神激励

5. 行为激励

3、学会如何授权

a) 如何授权

b) 哪些人可以授权

c) 如何掌握授权的尺度

d) 人性中阴暗面分析

e) 授权后如何监督

f) 一个原则、两手准备

4、如何缓解员工压力

a) 几种管理风格分析

b) 如何建立共同愿景

c) 四种类型员工

d) 胡萝卜和大棒如何配合

e) 管理者激励注意事项

5、如何激励体系

a) 如何搭建合适的激励体系

b) 常用激励体系介绍

Q&A

赵胜老师的其它课程

绩效管理（赵胜） 01.01

章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程与注意事项第三章、如何制定绩效指标案例分析一

讲师：赵胜详情

企业培训体系建立与培训管理技巧 01.01

一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与

讲师：赵胜详情

企业员工职业生涯规划 01.01

案例分析：一、　什么是职业生涯规划1、职业的新定义2、职业生涯认识的误区3、职业定位与职业角色分析4、人生的三个主要阶段解析5、职业生涯与学习生涯的主要区别6、人生发展与职业生涯的关系人生各个阶段与人生发展人生需求与职业发展人生的价值与职业发展马斯洛需求与职业生涯规划关系7、企业员工职业生涯规划工作的重要意义二、如何进行职业生涯规划1、如何进行自我定位与评估

讲师：赵胜详情

职业化素质提升训练 01.01

章：优秀员工应具备的职业素质开场学员互动：一、什么是职业化二、职业化的几种表现形式三、为什么我们都需要职业化做喜欢做的事VS做必须做的事快乐的做事VS痛苦的做事四、什么是职业化管理：1、观念管理2、态度管理3、行为管理五、避免成为职场植物人的几个问题不要问公司给了我什么，而要问我为公司做了什么？第二章、如何树立正确的职业心态职业心态案例分析：一、认识自我职业

讲师：赵胜详情

人才招募技巧、员工关系管理 01.01

章如何挑选合适的员工一、招聘前期事宜1、企业人才需求五步分析方法2、企业不同发展周期与需求人才特征3、招聘计划制订的步骤解析4、岗位职责及任职资格在招聘中的运用5、招聘流程如何优化6、招聘团队的人员结构如何搭建7、求职者感兴趣的信息解析8、招聘团队“三看一议”沟通法二、如何进行准确有效的面试1、面试官的五个境界2、面试官的四个细节3、面试前的流程设计技巧4、

讲师：赵胜详情

目标与计划管理 01.01

章目标管理是什么开场互动一、目标管理的几个观念1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是够不够3．目标管理不在于写，而在于做二、目标管理的三大误区1．顺心所欲法－拍脑袋定目标2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”3．放任不管法－只重结果不看过程三、目标管理的价值1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程四、目标管理的类型1.提高业绩型目标管

讲师：赵胜详情

中高层管理者领导力提升 01.01

章领导者的角色定位开场互动1、领导的概念2、领导的职责是什么？3、领导者工作的九大原则4、领导者的六项管理功能5、四种不同的领导风格解析案例分析：第二章领导者的思维模式1、创造性思维的几个特点2、与六种思考模式3、常见的领导者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位4、领导者必备的几种思维模式5、领导的五项特质A、领导远见B、领导热情C

讲师：赵胜详情

高效沟通技巧 01.01

章：沟通的本质开场学员互动：案例解析：一、常见的几个问题二、从数据分析看沟通的重要性三、究竟是谁动了你的“奶酪”四、沟通是团队建设的必要条件五、成功沟通的两个关键因素六、沟通的层次解析七、沟通难的心理学因素分析第二章、沟通的基本功案例分析：　一、中国企业沟通的现状分析二、沟通的三大原理三、高效沟通的基础因素四、沟通的流程图解析五、如何取得别人的信任六、如何进

讲师：赵胜详情

招聘面试实战技巧--用人部门如何找到心仪的人才 01.01

开篇案例：　一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析：中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何

讲师：赵胜详情

《企业员工职业生涯规划》 01.01

一、　什么是职业生涯规划1、职业的新定义2、职业生涯认识的误区3、职业定位与职业角色分析4、人生的三个主要阶段解析5、职业生涯与学习生涯的主要区别6、人生发展与职业生涯的关系#61548;人生各个阶段与人生发展#61548;人生需求与职业发展#61548;人生的价值与职业发展#61548;马斯洛需求与职业生涯规划关系7、企业员工职业生涯规划工作的重要意义二、