职业力技能发展——时间管理与绩效_许辰_企业内训课程

职业力技能发展——时间管理与绩效

培训讲师：许辰

讲师背景：
许辰老师Ø工商管理硕士Ø中国高级人力资源管理师Ø国际认证PTT职业培训师Ø引导式培训与行动学习专家Ø企业培训落地执行导师Ø企业营销管理培训师AACTP认证讲师Ø团队建设及管理专家Ø行为训练专家Ø国家“职业经理人计划”签约讲师Ø担任多家企业管详细>>

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职业力技能发展——时间管理与绩效详细内容

职业力技能发展——时间管理与绩效

**篇时间与时间管理

1、什么是时间

2、时间的基本特性

3、什么是时间管理

4、时间管理的重要性

5、四代时间管理理论

6、时间管理的重要意义

（1）效率竞争

（2）个体生命的有效性

（3）速度竞争

（4）个人与组织的机会成本

7、时间管理的指导思想

第二篇个人时间管理与成果

一、个人定位与规划

1、人生的四个职业发展阶段

2、人生定位与与佳职业选择

3、个人品牌思维

讨论与共创：设计自我品牌的基础元素

4、企业为员工设计的发展规划

二、抓住时间大盗

1、电话干扰

2、上司打断

3、低效会议

4、官僚作风

5、事必躬亲

三、时间管理的原则

1、优先顺序的确定

（1）四象限分类

（2）4D工作法

讨论与设计：为小刘安排明天的工作

（3）正确的时间分配

2、任务分析ABC

（1）如何确定分类级别

设计与制作：制定下周的工作计划

（2）ABC法则的注意事项

3、8020法则

设计制作：工作待办单、六点优先工作制

4、养成习惯

（1）经理人必须养成的好习惯

讨论与互动：办公桌5S

四、时间管理在中层管理中的应用

1、正确的处事观念

案例分析与讨论：小刘的烦恼

2、正确的做事方法

3、培养平常心

第三篇组织时间管理与绩效

一、组织目标管理

1、目标的定义

2、目标的来源

3、设定目标的要求和依据

4、写目标的注意事项

5、岗位目标设定单

讨论与设计：制作一份岗位目标责任书

二、流程优化与改进

1、取消

2、合并

3、重组

4、简化

三、组织的沟通绩效

1、向下沟通的注意事项

案例学习：小刘与主管的矛盾

2、向上沟通的注意事项

案例学习：王经理的困难

3、平行沟通的注意事项

讨论与设计：开发公司内部的沟通平台

课程总结

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