《集成化绩效管理实务》
《集成化绩效管理实务》详细内容
《集成化绩效管理实务》
**篇：概念篇——现代企业制度下的绩效管理
**讲：认识现代企业管理机制
1、 现代企业的绩效管理机制
（重点介绍美国国家质量奖评奖标准——卓越绩效管理模式）
2、 现代企业的人力资源管理机制
第二讲 绩效管理的基本理念
1、人力资源3P模型及绩效管理的基本概念
（3P:岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障）
2、绩效管理对企业及员工发展的重要意义
（传递压力、激发活力、培育文化、共同成长）
第三讲：人力资源经理与直线经理在绩效管理中的分工
1、人力资源经理的角色定位
（工程师 销售员模式：设计与推动，有所为，有所不为）
2、直线经理的角色定位
（抓思想 带队伍模式：直线经理的**角色是人力资源经理）
第四讲：国企传统 VS现代绩效管理
1、 国企传统下的绩效管理：一团和气
2、 现代绩效管理：责权利对等
3、 扬弃国企绩效管理，建立适宜的绩效管理：和谐 责任
第五讲：绩效管理中必须明确的基本理念：
1、 绩效≠结果
（绩效包括过程绩效和结果绩效）
2、 绩效≠薪酬
（绩效高，不一定薪酬高）
（没有对比，就没有判断；和目标比、和别人比、和标杆比、和自己的过去比）
**天下午：
第二篇 技能篇——绩效管理的实战技能
**讲：绩效管理有效的工具：绩效管理循环
1、绩效管理循环
（绩效管理≠绩效考核，绩效考核是循环中的一个环节，而绩效管理是一个完整的过程）
2、 绩效管理各模块要讲究“刚柔并济”？
第二讲：PBC（员工绩效承诺法）
1、 PBC的概念
2、 操作流程和技巧
（绩效合约的三要素：目标、标准、考核）
（绩效合约的三原则：能量化的量化，不能量化的具象化，考核过程经常化）
（业绩目标的三形式：KPI、GS、常规性工作）
（考核尽量不要由人来考，而应该转变成规则考、系统考、机器考）
3、KPI的设置和企业KPI词典
（从战略目标分解岗位KPI；从岗位职责提取KPI；从过程分析提炼KPI）
4、 有效目标的SMART原则及案例分析
（SMART原则：SMART原则的常用格式；SMART原则的简易格式）
5绩效目标的分解的意义及方法
（剥洋葱法；树图法）
第二天上午：
第三讲：绩效沟通与辅导
1、绩效沟通贯穿绩效管理全过程
2、管理的要义在于沟通
（管理干部要学会沟通，沟通比权力更重要！）
3、 绩效沟通≠绩效反馈
（考核结果出来，再与员工沟通往往于事无补！
（末位沟通的诀窍：让员工对末位结果不感到意外）
4、 绩效辅导模型
5、 绩效辅导实战案例
6、 考核结果的反馈
（如何优秀员工沟通；如何与末位员工沟通；如何面对员工的申诉）
第四讲：绩效考核
1、 现代绩效考核常用方法
2、 KPI考核及注意事项
3、GS考核及注意事项
4、非业绩考核方法
（行为考核法）
5、 员工年终综合业绩的评定
（单维度方法；双纬度方法及案例分享）
6、360度评估的原理及缺点分析
（如何避免360评估使用中缺陷？）
7、 强制分布法的原理及优缺点分析
（如何避免强制分布法在员工中产生恐慌感？）
第二天下午：
五、绩效结果运用
1、如何将绩效管理结果与薪酬奖励挂钩
2、如何**绩效管理满足员工的自我归属感
3、如何**绩效管理促进员工职业发展
4、绩效发展面谈PDI
（PDI一般操作流程；PDI注意事项；绩效改进计划书）
第三篇：实战篇——建立绩效管理机制
**讲：绩效管理组织
第二讲：绩效管理制度
第三讲：绩效管理申诉处理
第四讲：现场互动与答疑
（课后提供绩效管理辅助材料、绩效管理工具包，包括许多实用表格、工具！）
张泰玮老师的其它课程
中华孝道文化中的大智慧 06.29
中华孝道文化的大智慧课程大纲【课程背景】受五四运动及文革的严重破坏，国人对于孝道文化产生了严重的误解，也使得中华孝道文化中的大智慧没有得到弘扬和发展。目前，随着国学回归，人们开始认识到孝道文化的重要性，但更多地从《三字经》、《弟子规》等童蒙著作入手，或从《论语》《孝敬》解读，缺乏从更宏大的视野、更深邃的眼光，对孝道文化进行深刻的审视和领悟。本课程从中华道统入
讲师：张泰玮详情
业绩增长的卓越绩效法则 06.29
业绩增长的卓越绩效法则讲师：张泰玮【课程背景】近年来，业绩增长成为业界和企业家关注的焦点，各种增长理论层出不穷。到底有没有一种企业业绩持续增长的国际公认的系统方法和管理标准？成为每个企业的痛点。有。这个国际公认的系统方法就是波多里奇卓越绩效评价准则。该准则是美国国家质量奖的评奖标准，也是全球100多个政府质量奖的评价标准。该准则揭示了企业增长的规律，并构建起
讲师：张泰玮详情
总裁卓越经营模式 06.29
总裁卓越经营模式讲师：张泰玮【课程背景】作为总裁，如何带领企业持续追求卓越？如何打造卓越企业，实现自己的创业梦想？学习和导入总裁卓越经营模式是总裁的必由之路！总裁卓越经营模式是全世界最先进的管理模式，是提升企业竞争力的核武器。因此，全世界有80多个国家通过设立国家质量奖，以国家最高荣誉的方式推动企业导入总裁卓越经营模式，如美国总统质量奖，中国国家质量奖，新加
讲师：张泰玮详情
国学智慧与魅力女性 06.29
国学智慧与魅力女性讲师：张泰玮课程背景：放眼全球，在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质，她们坚韧执着、细致谨慎；她们敏锐、视角独特；她们有着高超的人际交往才能，擅长谈判和建立团队；她们灵活变通，铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。 然而，职场上没有女性优先，只有能力优先，要想获得成功，首先要把自己定位
讲师：张泰玮详情
家风传承 06.29
传承中华好家风维系亲子好关系主讲:张泰玮第一篇：高度重视家风家教1、人生幸福源在家庭•人活着需要三种感情•人生本来是一连串的关系2、传承家风时不我待•《三字经》对教养子女的要求案例：为什么我们会骂一个人“没教养”？•子女教养失败案例的反思案例：从“重庆摔婴女孩事件”看亲子关系“李天一案”给我们的反思•家庭需要良好的风气案例：《易经》家人卦“拼爹”与“啃老”•
讲师：张泰玮详情
幸福是修出来的——国学智慧与幸福家庭 06.29
幸福是修出来的——国学智慧与幸福家庭讲师：张泰玮【课程背景】家庭幸福是人类永恒的话题，也是每个人、每个家庭的人生课题和终生难题！张泰玮老师基于20多年对国学智慧的深入研究，结合自身实践、咨询辅导，总结提炼成全胜经营学、全胜哲学，并“破解中国哲学史最重要课题”。在全胜哲学基础上，张老师将国学智慧与西方心理学、幸福心理学相结合，总结提炼出一套家庭幸福的方法体系—
讲师：张泰玮详情
责任与感恩——国学智慧与员工心性修炼 06.29
责任与感恩——国学智慧与员工心性修炼讲师：张泰玮老师【课程背景】1）传播负能量，抱怨父母家人领导同事，损害公司利益，不求上进者等，究其原因在于不懂得感恩，不承担责任。感恩培训：利国利企利家！那什么是感恩呢？感恩的本质是什么呢？如何表达感恩呢？这是很多人都关心的问题。2）感恩是一种心性的修炼，感恩让人性散发光辉。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光，感恩的品质铸就职场
讲师：张泰玮详情
2019深圳市市长质量奖评定标准 06.29
2019年深圳市市长质量奖评定标准（经济类）解读与导入讲师：张泰玮【课程背景】深圳市是与硅谷并列的全球创新型城市，也是国内最早引入《美国波多里奇国家质量奖卓越绩效评价准则》（以下简称美国标准）的城市。2015年，深圳市在美准的基础上制定了《2015年深圳市市长质量奖评定标准》（以下简称深圳标准），开启了有深圳特色的卓越绩效评定标准的实践与探索。美国标准看似简
讲师：张泰玮详情
GBT19580卓越绩效评价准则标准解读与导入 06.29
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则标准解读与导入讲师：张泰玮【课程背景】卓越绩效评价准则是美国国家质量奖的评奖标准，也是全球100多个政府质量奖的评价标准。该准则旨在帮助企业追求卓越，提升综合竞争力，并被誉为全世界最先进的管理模式。我国从2002年引入该标准，制定了国标GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施
讲师：张泰玮详情
美国波多里奇卓越绩效评价准则标准详解与实战应用 06.29
美国波多里奇卓越绩效评价准则标准详解与实战应用课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】卓越绩效模式被是一种追求卓越，提升企业竞争力的管理思维体系，是美国国家质量奖，以及全球众多政府质量奖的评价标准，被称之为全世界最先进的管理模式。准确理解、把握和导入《卓越绩效评价准则》，是企业追求卓越、走向成功的必有之路。然而，由于卓越绩效模式的思维与传统管理思维完全不同，以至于国
讲师：张泰玮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
