企业文化管理实务—让企业文化真正“落地”
企业文化管理实务—让企业文化真正“落地”

课程描述：

随着竞争的激烈，我们发现企业经营陷入“停顿期”，很多企业家都惊呼“自己怎么越来越不会管企业了”，企业管理的问题似乎伴随着企业的壮大越来越多：

为什么企业工资待遇不断上涨，但人员的流失率却不断攀升？

为什么企业制度越来越完备，但问题依然不断出现，而干部们都在忙于“救火”？

为什么公司的部分高管离职后，往往毫不顾及情面毅然成为自己致命的竞争对手？

为什么企业员工的主人翁意识培养几乎成为遥不可及的梦想？

……

一系列问题困惑着中国的企业家们，于是大家就有病乱投医。向西方管理学找答案，发现水土不服；向中国传统文化找方法，发现见效甚微。于是，许多有先见之明的企业家“回到原点”，他们找到了问题的“死结”，那就是把组织当作一个“人”来看待，“组织人”要想活得健康活得长久，其关键在内部深层次的因素——文化因素。

企业文化作为一套管理理论越来越受到企业家的青睐，开展文化创建活动也成为企业的必修课，“制度打天下，文化坐天下”成为共识。

“企业是人，文化是魂”——海尔的张瑞敏多年前如是说。

企业管理的最高境界是使管理成为不必要，即“无为而治”，怎样才能让员工自动自发地管好自己，只有靠文化的力量，因此企业文化不约而同地成为东西方企业家共同的聚焦点。

简单、实战、可操作是本课程受欢迎的主要原因。

课程目标：

1、统一思想，了解企业文化的真正含义、来源、影响因素等基础内容；

2、 掌握企业文化变革管理的具体方法及管理艺术；

3、结合企业的现有实际，使企业文化建设成为学员日常的管理行为，并为企业的绩效创造价值。

理念第一，方法第二，让我们的管理——更有效、更人性、更积极、更规范、更适宜、更持久、更先进

适用范围： 企业总裁、总经理、管理干部，人力资源专业人士等

授课方式：讲授+研讨＋案例分析＋现场设计解决方案

课程时间：12小时（两天）



课程大纲

导论：重拾大师的智慧

关于彼得·德鲁克的“十大兵法”的思考



上 篇 企业文化认知篇

1、中国企业面临的挑战

中国成为世界工厂

国际资本流向

中国企业面临的新环境, 新挑战

企业人力资源管理面临的新挑战

企业失败十六大原因

优秀企业的十大要素

企业文化管理的先进性



2、谁在重视企业文化

关于“现在企业”的描述

企业成长的三个阶段

文化力是如何成为一种力量

一个企业的“精神因素”决定了企业的未来



3、企业文化究竟是什么

企业文化的二元性

文化的内涵

企业文化是什么？

企业文化的“三入”法则

企业文化——现代企业经营管理的哲学

企业文化在中国的“五多无少”现象

企业文化的结构

企业文化的重要性

关注企业中的“亚文化”现象

案例分享



4、企业文化的作用

单一维度关照下的企业文化作用－达成员工共识

二维视角关照下的企业文化作用－增进企业绩效

三维视角关照下的企业文化作用－实现企业持续发展

企业文化与人力资源管理的关系及协调

企业文化与企业战略的关系及协调

案例分享



5、企业文化从哪里来

宏观层面：社会形态、技术水平、公众价值取向、传统文化

中观层面：行业特点、地域文化、市场环境、劳动力供求

微观层面：CEO、组织结构产品（服务）特性、竞争

案例分享



下 篇 企业文化实践篇



1、企业文化塑造的本质

哈佛大学提出的关于企业文化5个测评问题

企业文化的类型

强企业文化的特点

有害的企业文化的特点

有适应能力的企业文化的特点

世界顶级企业文化的共性

企业文化变革的条件

企业文化建设活动的本质

塑造企业文化的核心就是“人心”工程

案例分享



2、企业文化的提炼

企业文化的基本特点

企业文化的核心要素

什么样的企业文化是最理想的成功的？

构成企业文化的五大要素

企业价值观（精神）的提炼

现场设计：企业应用



3、企业文化与领导者行为

培育企业文化的途径

领导者与企业文化建设倡导者：推动者、示范者、管理者、创新者

企业文化的影响方式

案例分享

现场设计：企业应用



4、企业文化的落地

社会化－－新成员适应组织文化的过程

企业文化的形成历程

各种组织文化的形成链条

企业文化的运作与管理

企业文化的落地

案例分享

现场设计：企业应用



5、企业文化塑造的误区

塑造企业文化的误区

建立企业文化的“三不要一根本”

企业文化的三重境界



三、结论：企业文化将走向何方？

企业管理的四个阶段

企业管理的最高境界——无为而治



备注：根据客户的需求，课程时间和内容可以进行调整，帮助企业解决实际问题。

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