打造中国式高绩效团队
打造中国式高绩效团队详细内容
打造中国式高绩效团队
【上篇】认识之道
**讲：中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式高绩效团队的3种类型
3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
◎视频赏析：狼的团队
◎视频赏析：动物世界
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲：高绩效团队的文化建设
1、高绩效团队文化建设的3个阶段
※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式
※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质
※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA
※建立学习型高绩效团队的4大要点
2、高绩效团队精神建设的“3性原则”
※思考性：高绩效团队方向的辨别基础
※自主性：高绩效团队形成的前提
※合作性：高绩效团队精神的本质
※高绩效团队内的1 1变数关系
3、高绩效团队凝聚力建设
※高绩效团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：高绩效团队的管理与领导（仅2天课时讲）
1、高绩效团队的管理与领导认知
※中国式高绩效团队管理与领导的关系
※领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）
2、如何高绩效管理与领导中国式团队
※1个掌握
※2个带动
※3个做好
3、如何高效管理与领导高绩效员工
※透过性格解析去解决“人”的问题
※抓住问题本质去解决“事”的问题
4、如何做好高绩效团队成员的“选育用留”
※员工为何不去做的3个“理由”
※中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
◎视频赏析：亮剑
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：我说你做
◎案例研讨：张三这样管理适合吗
◎案例研讨：李四为什么这样的累
【下篇】提升之术 （1天课时，略讲）
第四讲：打造高绩效沟通型团队
1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差
2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段
※“独立”阶段的2大核心
※“信赖”建立的2种方式
※“合作”方式的4个步骤
3、高效沟通型团队打造的3个本质问题
◎视频赏析：四渡赤水
◎视频赏析：新亮剑
◎参与体验式情景游戏：商战2015
◎案例研讨：不能省略掉的那句话
第五讲：打造高绩效执行型团队
1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析
※决策层：首要注意的事项
※管理层：需要解决的问题
※执行层：主要面对的情况
2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统
3、高效执行型团队建设的4大要素
◎视频赏析：走向共和
◎参与体验式情景游戏：寻宝图
◎案例研讨：王五的执行失误在哪里
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