新生代员工管理之道
新生代员工管理之道详细内容
新生代员工管理之道
【上篇】认知篇
**讲：认知 — 走近新生代员工 （1天课时，略讲）
1、新生代员工人格特质的4大共性
2、新生代员工管理的5个误区
3、新生代员工在工作中的5大危机
4、新生代员工给管理者带来的10大挑战
◎视频赏析：快乐的士
◎参与体验式情景式游戏：按我说的做
◎案例研讨：请分析A公司问题产生的原因
【中篇】管理篇第二讲：心态 — 完善新生代员工的良好心态 （仅2天课时讲）1、新生代员工心理特征的4个形成因素剖析
2、如何引导新生代员工改变心智模式
3、协助新生代员工建立正确的6个工作心态
4、与新生代员工一起制定职业生涯规划
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景式游戏：掰腕子
◎案例研讨：这个员工“上班迟到”了
◎案例研讨：员工小兰的职业生涯规划
◎案例研讨：员工C不能很好工作，无所事事
第三讲：培育 — 做好新生代员工的选育用留
1、培育与教导新生代员工的3种形式
2、培育新生代员工的10个策略
3、指导新生代员工时常犯的6大错误
4、留住新生代员工的5种方式
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：亮剑
◎视频赏析：三国演义
◎案例研讨：态度很好，能力较弱的员工P
◎案例研讨：员工W出差了
【下篇】激励篇第四讲：与新生代员工沟通之道
1、加强沟通，把话说得洽到好处
※与新生代员工沟通的目的
※与新生代员工有效沟通的3个原则
2、与新生代员工沟通的P/A/C策略
※P--教导概念的沟通特征
※A--思考概念的沟通特征
※C--求知概念的沟通特征
3、与新生代员工沟通的4个关键
◎视频赏析：我爱男闺蜜
◎视频赏析：新亮剑
◎参与体验式情景式游戏：机遇与挑战
◎案例研讨：就那个几钱，扣就扣呗，无所谓
第五讲：与新生代员工激励之法
1、影响新生代员工工作满意度的3个因素
2、中国式新生代员工的4个激励系统
3、成为新生代员工认同上司的7个维度
4、塑造新生代员工影响力的3Q修炼
5、成功管理新生代员工的6大关键
◎视频赏析：四渡赤水
◎案例研讨：员工M工作不主动
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《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
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《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
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《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
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《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
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