统计核算—为企业构建数据分析系统_宋小平_企业内训课程

统计核算—为企业构建数据分析系统

培训讲师：宋小平

讲师背景：
宋小平简介宋小平，男性，出生于1958年。高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。中国企业教育百强讲师团特约讲师，淘课网注册高级讲师，前沿培训讲师团核心讲师，国内多家培训机构特聘高级讲师。职业背景：原详细>>

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统计核算—为企业构建数据分析系统详细内容

统计核算—为企业构建数据分析系统

**讲、数据分析系统与统计；

1、数据分析是什么？2、为什么企业需要进行数据分析？3、数据分析的基础是统计；4、统计与企业数据分析； 5、统计与企业信息管理的发展现状； 6、企业数据统计工作的特征； 7、社会经济统计的职能； 8、统计数据研究方法的分类。

第二讲：统计数据的整理；

1、统计数据的整理； 2、统计分组方法； 3、统计分组中的计算；

4、统计资料的汇总； 5、统计分布数列。

第三讲：统计综合指标

1、综合指标的基本概念；2、相对数指标的种类；

3、相对数指标的表现形式：1）百分数；2）频数、频率；3）比率、比例；4）倍数与番数；5）同比与环比；

4、平均数指标的计算；1）加权平均数；2）中位数；3）众数；

5、标志变异分析指标；1）极差；2）平均差；3）标准差；4）变异系数。

第四讲：统计报表制度

1、统计原始记录；1)什么是原始记录；2）原始记录的内容；3）设置原始记录的原则；4）原始记录的填写要求；

2、统计台账；1）什么是统计台账；2）统计台账的作用；3）统计台账的填写要求；4）统计台账的式样；

3、统计报表；1）什么是统计报表；2）统计报表的作用；3）统计报表的设计与结构；4）统计报表的填写要求；

4、统计报表制度；

第五讲：时间数列分析方法；

1、时间数列的概念；1）什么是时间数列；2）时间数列的作用；3）编制时间数列的原则；

2、时间数列水平指标分析；1）发展水平；2）平均发展水平；3）增长量与平均增长量；

3、时间数列速度指标分析；1）发展速度；2）增长速度；3）平均发展速度；4）平均增长速度；

第六讲：企业统计与数据分析工作概述；

1、企业统计与数据分析工作的现状；2、企业统计与数据分析工作存在的问题； 3、企业统计工作的基本职能；4、企业经济核算概述；5、三种不同经济核算的职能；6、企业数据分析系统的建立；7、提升企业统计与数据分析的措施；

第七讲：企业生产统计工作

1、生产统计工作的职责；2、产品产量统计；3、工业增加值统计；

4、原材料消耗统计；1）原材料消耗统计的口径、范围；2）原材料总消耗量的统计；3）原材料单位消耗量的统计；4）原材料利用率的统计；

5、工业发展速度的对比分析；1）不变价格法；2）价格变动差额法；3）价格指数调整法；4）工业生产指数的计算；

6、生产统计表单；1）班组生产日报表；2）生产进度日报表；3）产品生产月报表；4）产品订单计划执行一览表。

第八讲：企业质量统计工作

1、质量统计工作的职责；2、产品质量统计指标；3、质量目标考核指标；4、PPM值的计算；5、质量统计表单；1）产品品质检验日报表；2）产品质验日报表；3）产品质量管理日报表；4）生产质量月报表；5）质量目标考核月报表；

第九讲：仓库进出货物的管理

1、配送仓库的作业流程；

2、物料进货的管理；1）物料入库准备流程；2）进货作业应考虑的七个要素；3）进货验收的内容；4）物料分类管理的原则；5）物料入库信息的处理；

3、物料出货的管理；1）出货作业的管理流程；2）出货的检查与统计；3）执行出货作业的工作流程；

第十讲：企业仓储物流统计；

1、仓储物流统计的职责；2、仓储物流管理存在的问题；

3、仓储物流的统计；4、仓储货物的盘点；5、统计表单：1）物料入库统计月报表；2）物料出库统计月报表；3）物资材料收、发、存动态统计月报表；

第十一讲：企业设备管理统计

1、企业设备管理中存在的问题；2、设备统计的职责；3、设备管理统计的内容；4、设备统计主要指标介绍；5、OEE设备效能分析方法；

第十二讲：企业销售统计应用；

1、销售统计工作的职责；2、产品销售的统计原则：1）销售统计五个原则；2）产品销售统计的范围；3）销售统计应注意的问题；4）售出产品退货的处理；5）对企业自用产品销售的处理；

3、常用的销售统计指标；1）产品平衡销售统计；2）产品销售率统计；3）市场占有率统计；4）市场覆盖率的统计；5）货款结算统计；

4、销售价格与销售额的关系：1）产品价格与产品销售量；2）产品价格与产品销售额；3）产品销售盈亏平衡点分析；

第十三讲：常用的统计分析工具与方法

1）检查表；2）排列图；3）因果图；4）直方图；5）散布图等；6）控制图；

第十四讲：统计方法在企业管理中的应用

1、如何设定经营目标和设计计划考核指标；

2、如何计算企业的产能；3、怎样评价客户满意度？

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