员工职业素养的提升与职业化的修炼

  培训讲师:宋小平

讲师背景:
宋小平简介宋小平,男性,出生于1958年。高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。中国企业教育百强讲师团特约讲师,淘课网注册高级讲师,前沿培训讲师团核心讲师,国内多家培训机构特聘高级讲师。职业背景:原 详细>>

宋小平
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员工职业素养的提升与职业化的修炼详细内容

员工职业素养的提升与职业化的修炼
 

开场白:1)人生之路要会唱三首歌;2)人生三难;

**讲:职业化的基本概念

1、为什么要职业化?1)什么是职业化?2)职业化的意义;管理故事:麦当劳的玻璃。3)职业化的误区;2、什么是职业人?1)职业人的概念;2)职业人应具备的素质;

3、员工职业化的核心内容;4、职业化过程的烦恼;5、职业人面临的挑战;

第二讲:员工的角色认知

1、员工的四种角色:

1)对新入职员工---主人角色;2)对同事:---朋友角色;3)对领导:---下属角色;4)对团队:---成员角色。

2、我是来做什么的?

1)为什么要工作?故事:对工作的态度。2)工作中你能得到什么?3)企业是不交学费的学校;4)员工与企业是什么关系?

3、入职从业须知

1)员工入职须知;管理原理:大树理论。2)给年轻员工的忠告;故事:重复的力量。3)频繁跳槽是失败的开始;4)频繁跳槽的六大危害;5)对跳槽者的六个忠告。6)人生箴言之一

第三讲:职业生涯从定位开始;

故事:小和尚卖石头。

1、人生目标的导向作用;1)哈佛人生目标调查案例;2)设立人生目标的意义;3)设立目标的原则; 4)给自己设定一个目标;5)如何实现人生目标。课堂思考

2、人生从定位开始:1)正确认识你自己; 2)关于人生未来的思考;①个人成长与企业成长;②正确认识自己;③职业规划上的认识误区;④找准定位,从零做起。

第四讲:心态决定人生;

1、关于人生的思考;

①人生箴言之一;②岗位成才是成才的捷径;案例分享:唐朝成才;③人生箴言之二;④把工作当成事业;案例分享:支教模范徐本禹;

⑤企业的用人标准;案例分享:从打工仔到千万富翁。

规划好每一天的工作。

⑦人生箴言之三;⑧把工作当成事业;案例分享:不为名利的居里夫人。

2、心态决定一切;①心态决定一切!案例分享:就个人过桥。②人生箴言之四;③积极的心态创造未来;④心态就是对自己负责;⑤是人生的核心竞争力;⑥人生箴言之五;

3、树立积极的人生态度;1)成功人士应当具备的职业心态;2)积极的心态面对人生;①积极与消极的对比;②积极心态的特点;

3)学会调整你的心态;①立足岗位成才;②改变的应有步骤。

4、克服人性的弱点;

1)人性的五大弱点; 2)克服自卑;①故事:独脚足球运动员;②克服自卑、提升自信;③故事:丑与美的嬗变;3)铲除懒惰;4)远离嫉妒;故事:雨天出门的人。5)控制贪婪;6)消除鲁莽;

5、成功从改变心态开始。课堂思考6、积极心态的塑造;空杯心态。7、用老板的心态做工作;

第五讲:员工与企业的关系

1、员工与企业的关系;

1)员工与企业关系的实质;①法律上---雇佣关系;②职业上---合作关系;③工作上---上下级关系;④绩效上---成果交换关系;⑤道德上---平等关系。

2)理顺员工关系管理的要求:

①让员工认同企业的愿景;②完善激励约束机制是员工关系管理的根本。③部门负责人是员工关系管理的首要责任人。④心理契约是员工关系管理的核心部分;

2、企业员工关系管理存在的问题;

1)缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清晰;

2)缺乏完善的激励约束机制,导致ERM根本的缺失。

3)员工关系管理的主体不清晰,直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认;

4)员工需求的实现程度不高,作为员工关系管理核心的心理契约总体失效;

3、端正你的职业心态;故事:秀才解梦。

4、克服不良的职业心态;5、规避职场心理的误区;

第六讲:优秀员工的四个特征

1、优秀员工是企业的财富;2、优秀员工的四个特征;

3、忠诚是人生立命之本。①为什么要忠诚?②忠诚是你的立身之本;③忠诚胜于能力;④忠诚大的受益人是自己;课堂思考

4、敬业是走向成功之门;①什么是敬业;案例分享:洗马桶的女大学生;②敬业的基本要求;③精与傻的对比;④好人有好报;⑤敬业是卓越的工作态度;

5、承担责任是你的使命;①什么是责任;故事:海外来信;②承担责任是你的使命;③人生要承担的责任;案例:三个员工去做事。④提升责任感的六个方面;⑤责任心保驾你一帆风顺;

6、履职是员工的天职。

1)履职是员工必须承担的义务和职责;2)工作的结果是你履职评价的标准。3)结果是评价工作的唯一标准;①什么是结果?②为什么要做结果?③结果的价值是什么?④

4)员工必改的六个恶习。

第七讲:员工必备的五大观念:

1、优秀员工必备的五大观念;

1)服从的观念;①服从是执行力的核心;②一切行动听指挥;③服从就是纪律;

2)品质观念;①管理三不原则;②工作三不放过要求;③质量三大要求。

3)成本观念;4)准时交、提货观念;5)同事是客户的观念。

2、做一个遵章守纪的人;

3、与大家共勉的六条忠告。

第八讲:员工团队意识的修炼

1、团队意识的培育;故事:恐怖的蚂蚁军团;

1)什么是团队意识?2)团队意识的培养;3)怎样才算具备团队意识;①团结互助;②平等友善;③精诚合作;④真诚待人;

第九讲:员工的职业化行为

1、工作---精益求精;

2、习惯---要是为先;

3、风格---关注细节;

4、履职---行为职业化;1)了解你的职务;2)遵守工作规范;3)

5、解决问题的能力;1)善于发现问题;2)学会分析问题;3)如何解决问题;

第十讲:管理工作常识

1、学会接受上级指令; 1)重要事项做好记录;2)充分领会领导意图;

管理故事:老板的批语。3)确认工作要点;

2、学会向领导请示;

3、学会向上级汇报; 1)做好计划时要汇报;2)八小时复命制;

4、学会填写作业表单;

5、工作卓越的四个方法;1)工作条理化;2)方法多样化;3)内容简明化;4)步骤和流程细化。6、持续改进的PDCA方法;

第十讲:员工的自我管理

1、员工的自我管理;1)自我约束的好习惯;2)做好每一天的工作;3)做好每周/每月的工作;4)必须改掉的10大恶习;5)提升你的自律能力。

2、员工的自我提升:

1)怎样成为一名优秀员工;2)建立学习的模仿对像; 3)培养成功的好习惯;4)树立“十个三”行为规范理念;5)实施行动计划;

3、胜任你的本职工作;1)认真学习作业规范;2)快速掌握生产工艺流程;3)掌握关键的操作、控制步骤和参数值;4)不断向老员工和领导请教;

 

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一、开场白:二、生产分析和流程方法:1、为什么进行生产问题分析?2、生产分析的流程和步骤;1)界定;2)测量;3)分析;4)改进;5)实施;6)控制。3、识别问题的好方法----5W2H。4、分析问题的重点角度;三、品质问题分析与持续改进1、企业品质问题的表现形式;2、品质问题的分析工具;1)PDCA循环方法;2)戴明博士14条;3、提升品质的有效措施;4、

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一、公司的质量方针与质量目标1、公司的质量方针;2、公司的质量目标;3、质量目标的考核。1)质量目标的设定;2)质量报表的编制;3)质量目标的考核;4)指标分析方法;A、绝对数;B、平均数;C、相对数。二、质量管理职责1、部门职责;2、相关部门职责;3、质检员职责;4、作业员职责。三、质检工作原则1、质量形成的过程;2、质量检验的类型;3、四现原则:现场、现

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讲:何谓团队1、团队的概念,团队的三个原则。1)职责分工明确;2)制定游戏规则;3)沟通;2、团队有五个重要的构成要素,1)目标,2)人员,3)定位,4)权限,5)计划。3、团队应有组织、纪律、目标;团队具有以下八个基本特征:1)明确的目标。2)相关的技能。3)相互间信任。4)共同的诺言。5)良好的沟通。6)谈判的技能。7)公认的领导。8)内部与外部的支持。

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一、管理基本职能介绍1、什么是管理?2、管理的四大职能;①计划;②组织;③领导;④控制;3、管理者的作用;二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排;1)每天必做的五项工作;2)每周工作的五项重点内容;3)每月必做的五大工作安排;2、学会布置、检查、汇报工作;1)布置工作的技巧;2)检查工作的方法;3)汇报工作的要领;3、学会与人沟通;1)怎样与领导沟通;

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