终端转型论坛

  培训讲师:丁兆领

讲师背景:
中国超级导购训练第一人知名服饰品牌运作管理顾问   国内卖场终端销售实战培训师中国微笑服务文化创建终身推广者中原服饰培训咨询机构创办人授课风格:轻松之中有所感悟!采用体验式、模拟、训练互动教学,结合实战案例分析与灯光音乐,让学员在卖场的沙盘 详细>>

丁兆领
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**节:服装业盈利模式新思维

1、从“产品”“品牌”“经营”来看服装业发展

2、服装品牌店铺到底靠什么赚钱?

3、店铺的核心利润到底从哪里来?

4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍

5、服装店铺目前各种困惑解析:电商、竞争、库存。。。

6、当前服装店铺盈利条件:超常规的理念 专业化运营方案

7、国内服装品牌不重视的渠道中“双赢模式”的奥秘

8、各种品牌经营模式探究

第二节:服装品牌渠道环节代理商、加盟商现状分析

1、代理商现状

2、代理商内心的期待

3、代理商靠得住吗?

4、代理商跑马圈地的模式还能维持多久?

5、服务型代理商的变革之路

6、终端加盟商困惑

7、加盟商所面的的是十大问题

8、精细化管理能不能满足加盟商盈利

9、加盟商如果失败,一定是败在气势与模式上。。。。。

第三节:服装市场的运营模式与变革之路预测

1、实体店不会消失的理由

2、品牌跨渠道的整合模式

3、服装未来:数字化—大趋势

4、终端致胜秘诀:再造零售流程

5、品牌终端的战略规划

6、品牌终端的“软实力”

7、品牌终端的“气场”

8、品牌终端严重缺钙---营销

第四节:现场互动

现场提问与老师解答

 

丁兆领老师的其它课程

章:店铺服务的意义标准一、店铺服务意义1、服务时产品附加值的表现2、优质化服务可以促成产品销售3、服务可以体现出一个品牌的价值4、服务的功能会超越销售的功能5、服务可以解决顾客的异议6、人性化服务是维护老顾客的前提二、店铺服务的标准1、着干净整洁的工衣,穿波鞋2、按公司要求化妆3、佩带适当的饰物4、男员工不能留长头发5、亲切友善的微笑6、姿势要自然大方,语调

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解密服装品牌店铺高盈利的奥秘(1)成功操作服装店铺之管理店铺如何正确的店铺选址经营服装店铺的六大秘诀服装店铺获利的渠道分析如何迅速打造区域终端强势品牌?(2)成功操作服装店铺之货品管理服装店铺订货的黄金策略库存的分销与检测服装店铺上货的时间掌控与策略处理库存的系统方法服装店铺补货货的时间掌控与策略(3)成功操作服装店铺之人员管理服装老板如何自我成功管理※如何

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章:中国服装业发展趋势解析1、服装业的未来趋势2、品牌运作的发展方向与重心3、代理商如何把握当今的市场时机与机遇4、批发市场的转型与市场变化5、代理商如何在市场的转变中获取机会第二章:品牌运作的趋势与意义1、服装行业的基本盈利方式2、品牌间竞争的形式与机遇3、代理商如何继续获得高利润4、精细化管理的时代来临了5、代理商如何品牌化运作与经营6、代理商品牌运作的

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章:店铺经营观念与盈利模式1、服饰终端盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、当前店铺管理者应具备的成功心态4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍5、各种困惑解析:电商、竞争、库存。。。6、当前店铺运营能力:超常规的理念专业化商品运营方案第二章:多店各类管理指标体系一、店的人员管理1、店长的自我修炼2、店员薪酬体系与团队管理3、店的vip管理体系打造与维护二、店

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一、促销分析1、什么是促销?2、为什么要促销?3、促销中常见的问题分析4、不同阶段的促销目的5、不同目标的促销形式6、终端常用的促销手法二、促销中的员工管理1、促销员的角色定位2、促销员的形象要求3、促销员的销售服务技巧4、店长在促销中的角色定位5、店长促销管理的工作流程6、店长的四大促销管理法宝三、促销中的顾客管理1、顾客流失的原因分析2、促销的顾客对象及

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模块一:店铺疯狂卖手必知的销售观念与门店销售特质(1)顾客买的是什么?1、买的是感觉:理性打开脑袋,感性打开口袋2、买的是好处3、买的是解决方案4、买的是服务5、买的是你自己6、顾客为什么买?为什么向你买?为什么要现在向你买?(2)顶尖的专业导购卖什么?1、不卖产品,卖为顾客解决问题的方案——专业顾问2、不卖产品,卖产品给顾客带来了的好处——销售讲师3、不卖

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章店长-店铺中的CEO1、店长的职责分析及角色定位2、店长在终端市场的意义3、店铺管理,管什么?4、店铺管理的基本原则5、店铺运作管理的基本流程6、专卖店优秀店铺管理的五大标准7、如何做好店铺的“CEO”8、店长的职业心态导师寄语:本章节就店铺店长的角色与工作内容进行讲授.目的让终端店长认识到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作乐趣、强化店长的综合能力、帮

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