《做**高效的中层》

  培训讲师:刘启正

讲师背景:
刘启正老师——团队管理训练专家中国实战型培训讲师,资深管理技能训练专家;中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;团队心态培训导师,员工培训首选教练;国家注册培训师,工商管理MBA;全国几十家培训机构特聘讲师;曾担任过培训总监、副总经理等 详细>>

刘启正
    课程咨询电话:

《做**高效的中层》详细内容

《做**高效的中层》
 

《做高效的中层》课程大纲


**部分:角色定位——找准位置做对事   

1、角色定位——找准自己的位置

a.高层—决策层—决策指挥  

b.中层—管理层—承上启下

c.基层—操作层—执行落实

2.中层经理的角色三个阶段

a.劳工领袖—身先士卒打先锋

b.组织领袖—设计制度抓管理

c.精神领袖—树立威信做领袖

3、中层干部的角色错位

a.群众领袖,民意代表;  b.一方诸侯,小国之君; 

c.小兵一个,自然一卒;  d.劳动模范,技术标兵;

第二部分:人际关系——按角色做人做事

一、如何辅佐上司——做上司的得力助手

1、一流中层有忠有能;  2、二流中层有忠无能;

3、三流中层无忠有能;  4、四流中层无忠无能;

二、如何与上司沟通?

1、接受指示要反馈;    2、汇报工作谈结果;

3、请示工作谈方案;    4、发表建议讲方法; 

三、如何化解平级合作的障碍?

1、本位主义  2、老大主义  3、利己主义

四、如何进行跨部门的沟通?

1、谦恭有礼   2、配合协作   3、适当妥协  

4、负荆请罪   5、争取外援   6、变换方式   

五、如何有效管理下属?    

1、下属技能的辅导者;   2、下属心态的建设者  

3、下属绩效的改善者     4、下属行为的监控者;   

六、如何与下属沟通?

1.下达命令,指示清楚;   2.反向确认,有效反馈; 

3.接近下属,分享信息;   4.征询意见,参与决策;

第三部分:中坚力量——从中层到中坚

1、从“传达型”到“执行型”的转变

2、从“被动型”到“主动型”的转变

3、从“业务型”到“管理型”的转变

4、从“面子型”到“原则型”的转变

5、从“避责型”到“守责型”的转变

6、从“保守型”到“创新型”的转变

7、从“任务型”到“结果型”的转变

第四部分:工作到位——执行就是做到位

1、没有借口——喜欢找借口,成功便没有入口;

2、没有浮躁——凡事踏实肯干,而不是心浮气躁

3、没有抱怨——抱怨不如改变,生气不如争气;

4、工作到位——知道就要做到,做到就要做到位

5、解决问题——做问题的终结者,而不是制造问题

6、效率为王——掌握重点的个人管理,忙要忙的有意义

第五部分:团队打造——带好团队管好人   

1、统一思想——全员思想统一,上下同欲者胜

2、讲清规则——游戏规则得先讲清楚玩法

3、打造作风——带团队就是待人,带人就是带作风

4、知人善任——用人如用器,择其长而避其短

5、奖优罚劣——有奖励才有卖力,有危机才有活力

6、有效授权——风筝式的授权,走动式的管理

7、同舟共济——提升团队战斗力,打造团队凝聚力

8、团队合作——没有完美的个人,只有完美的团队

第六部分:绩效提升——持续改善员工绩效

1、员工绩效=工作能力×工作意愿

2、绩效改善:能力—教育训练,意愿—激励辅导;

3、教育训练——员工在岗培训六句口诀

4、绩效辅导——辅导员工的六个步骤

5、选择合适的激励策略

a.金钱激励  b.情感激励  c.荣誉激励  d.愿景激励 e.过程激励

6、有效激励的三个结合

a.鲜花与梦想相结合  b.物质与精神相结合  c.胡萝卜与大棒相结合

 

刘启正老师的其它课程

《重塑责任心,赢在执行力》主讲人:刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的?80%以上的人给出了这样的答案:“员工没有责任心”,一个单位能否永续经营持续发展,将取决于全体员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,责任心是基础,执行力是保障。责任心代表员工的德,想不想干;执行力代表了员工的能,会不会干

 讲师:刘启正详情


《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题,如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的问题不解决,事的问题会一再出现;第二,所有的资源都要通过人来发挥作用,但是

 讲师:刘启正详情


《管理者沟通能力提升》主讲人:刘启正1、课程背景在今天这个信息时代,沟通的障碍不是变得少,而是变得更为棘手了。一个组织中70%的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来,我们期望组织内部的团结合作、高效协同,然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“各自为政”“互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展,沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级

 讲师:刘启正详情


《情绪与压力管理》——刘启正课程背景:-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会,激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线,压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害,而且会造成工作绩效的降低,成本的增加等无形损失。本课程从“

 讲师:刘启正详情


《全员执行力与敬业精神》主讲人:刘启正课程背景:096520一流员工给结果,末流员工讲如果;我是企业的资产还是企业的负债?我是为企业创造价值还是为企业增加成本?众多企业存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危

 讲师:刘启正详情


《提振信心—提升全员斗志与执行力》主讲:刘启正课程背景:096520长久以来,我们期望组织内部团结合作、高效协同,然而现实是:工作无论大小员工都需要有人催着才能完成,多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败,甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当,新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行,才能赢得优势,赢得主动,赢得未

 讲师:刘启正详情


《扬帆起航:新员工入职培训》课程背景:190597155对于初入职场的新员工,缺乏对社会(更不用说是企业)的了解,往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后,发现: ◆企业的现状跟自己想象的不一样,自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上,认为是这个企业不好,于是选择跳槽; ◆要么对自己失去信心,抱着混混看的心态,消极应付。 

 讲师:刘启正详情


《阳光心态与正能量团队》主讲人:刘启正1、课程背景089535一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏

 讲师:刘启正详情


《中层管理者的三板斧》主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法,不能贯彻上司的意图,不敢对结果负责怎么办? 2、中层不清楚自己的角色定位,不能有效履行自己的职责怎么办?  

 讲师:刘启正详情


《顶天立地做中层》——做组织的中坚力量主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁,借口一大堆,诸事不责于己而归罪于外?  2、中层管理者危机感淡薄,学习力不够,跟不上高层的节奏

 讲师:刘启正详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有