赢在性格
赢在性格详细内容
赢在性格
**讲:形成对“性格”的初步认识
一、定义和范畴
Æ 气质
Æ 个性
Æ 能力
二、“感知”和“判断”
1.“感知”和“判断”之间的距离
【案例】孔子喝粥的故事
2.习惯的处理方式
3.生物的两大基本特征
三、性格心理学
1.涉及的基本概念
Æ 知觉
Æ 意识
Æ 无意识
Æ 认知
Æ 本能
Æ 动机
……
2.组成结构
3.研究目的——对性格进行管理
人格测评——认识自己,了解别人
第二讲 四型性格特征
一.S(Sanguine)——活跃型
“活跃型”性格的特点表征于以下若干方面:
Æ 非常地活泼、好动、爱说话
【案例】“活泼型”个性在聚会场合中的表现
Æ 乐观且开朗,幽默感强
Æ 易于结识新朋友
Æ 口无遮拦,容易犯错
【案例】中国古代笑话中活跃型性格的人
Æ 日常生活比较马虎,处事缺乏条理性
Æ 重视享乐
Æ 儿童的心态——天真、善变与好奇
Æ 以人为重心,期待他人的夸奖与赞美
Æ 感性大于理性
二、 M(Melancholy)——完善型
“完善型”性格的特点表征于以下若干方面:
Æ 一生追求完美
Æ 为人严谨,不愿意成为人群中的焦点
Æ 想得多,做得少
Æ 十分矛盾,容易紧张
【案例】在聚会场合中完善型个性的人表现
Æ 过于消极和悲观
Æ 十分敏感,多愁善感
Æ 忠诚可靠
Æ 很少赞美人
【案例】妻子的新睡衣
Æ 标准太高
Æ 以事为重心
三、 C(Choleric)——能力型
能力型性格的特点表征于以下若干方面:
Æ 热情奔放,精力充沛
Æ 自信十足,天生的领导人
Æ 以事为重心,独立性非常强
Æ 凡事讲道理,喜欢争论
Æ 处事果敢,当机立断
Æ 永争**,愈挫愈勇
Æ 非情绪化
四、P(Phlegmatic)——平稳型
平稳型性格的特点表征于以下若干方面:
Æ 平和稳定,没有任何的侵略性
Æ 仁慈善良,善于关心和同情别人
Æ 以人为重心,无法拒绝别人
【案例】飞机上的对话
Æ 没有什么特别
Æ 面面俱到,和事佬
Æ 能够笼络人心,成就大事
Æ 乐天知命,凡事泰然处之
Æ 提供并且需要安全感
Æ 情感丰富但不露声色
第三讲 四型性格特征
一、性格组合的客观性
图4-1 CSMP四型性格个性圆示意图
二、不同类型的性格组合
Æ 自然混合型
Æ 互补加强型
Æ 矛盾平衡型
Æ 平衡交叉型
三、确立对四型性格的正确认知
(一)性格的优缺点
1. 关于个人“天赋”
2. 性格的力量
(二)理解性格存在的价值
1.“力求完美,上善若水”
2.双重或多重性格
第四讲 四型性格在人际关系中的表现及其改善策略
(一)活跃型性格
1.活跃型性格写真
2.活跃型性格的弱点
3.改善策略
(二)完善型性格
1.完善型性格写真
2.完善型性格的弱点
3.改善策略
(三)能力型性格
1. 能力型性格写真
2. 能力型性格的弱点
3.改善策略
(四)平稳型性格
1.平稳型性格写真
2.稳型性格的弱点
第四讲 个性成长和修炼的循环
1.循环的基本结构
2.不同性格在循环中的切入点
Æ 能力型性格从“行动”入手
Æ 平稳型性格从“经验”入手
Æ完善型性格从“相信”入手
Æ 活跃型性格从“感觉”入手
3.性格差异与沟通
【案例1】A与B关于具体时间的交谈
【案例2】关于问路的回答
从性格的角度来改善沟通
(1).在人际关系中沟通的重要性
(2).沟通的层级
(3).个性化的黄金沟通法则
第五讲 与不同性格的人交往的秘方
1.与活跃型性格的人交往的秘方
2.与完善型性格的人交往的秘方
3.与能力型性格的人交往的秘方
4.与平稳型性格的人交往的秘方
第六讲 从性格角度来看待事物
1、CSMP性格管理成功学的应用
2、性格与健康的关系
3、从性格的角度理解“异性相吸”
(1).能力型与平稳型相互吸引
(2).活跃型与完善型相互吸引
4、性格带来的经验总结
(1).性格的10大忠告
(2).两段生命自白
(3).性格管理成功学的启示箴言
赵斌老师的其它课程
商务谈判课程大纲 09.26
商务谈判课程大纲★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.正确认识谈判2.不打无准备之仗3.谈判实战技巧4.基本谈判策略5.谈判成功的黄金法则6.在谈判中追求双赢7.实用谈判法则★内容大纲导入游戏:荒岛余生说服的四条通则第一讲、商务谈判透析1.谈判的基本概念2.谈判者---Negotiator的字母含义3.谈判可能出现的结果4.谈判的范围第二讲、谈判
讲师:赵斌详情
提升团队成员执行力 09.26
《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行
讲师:赵斌详情
团队的风采---潜能激发训练营 09.26
品牌课程--《团队的风采》团队的风采----潜能一、培训对象:公司员工(60人为宜)二、培训目标:ü得到:成功塑造高效团队,使团队成员负责任、感恩、忠诚、有激情、快乐、奉献。ü得到:学会艺术化的领导与管理,有效地把企业目标与成员目标进行统一。ü得到:营造共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革。ü得到:从容面对冲突、理性面对竞争,实现多赢。ü得到:增强信任
讲师:赵斌详情
性格色彩与职业规划课程大纲 09.26
性格色彩与职业规划课程大纲课程受益:1、更清晰的了解自己的优点缺点,了解我们天性中的局限性;2、知道如何与不同性格的人相处。学会面对不同性格领导,同事和下属的应对之道;3、清楚职业规划对人生发展和人生成功的重要性,学会做自我规划;4、结合各人的性格,进行自我修炼,设计个人在公司的成长路径。课程优势:比其他类似课程更简单、易记,学员能迅速学以致用,操作性非常强
讲师:赵斌详情
执行新思维 09.26
《执行新思维》引言:←为什么企业中高层干部思想不统一,各自为政,互相拆台?←为什么公司很多制度反复强调,却总不能长期有效落实?←为什么企业众多良好的经验决策和战略,在执行中总是大打折扣?←为什么公司有能力的人很难留下来?←到底如何才能提升团队的执行力和向心力?差别就在于执行!帮助企业:←让企业干部明白管理中身教远远大于言教,执行必须从干部开始;←让企业干部层
讲师:赵斌详情
职业生涯规划与测评课程大纲 09.26
职业生涯规划与测评课程大纲课程主要内容前言:人生在于规划和选择第一篇职业生涯规划是什么?一、从《西游记》看职业生涯规划第一阶段——求学第二阶段:开公司——花果山第三阶段:公务员第四阶段:保护唐僧西天取经二、从今年毕业生就业形势看职业生涯规划三、从人生价值角度看职业生涯规划四、职业生涯规划的基本概念五、人生职业发展的不同阶段第二篇职业成长通道设计?此段结合所在
讲师:赵斌详情
高效沟通技巧课程大纲 09.26
高效沟通技巧课程大纲课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解沟通的基本结构2.有效利用肢体语言,提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握人际风格沟通技巧5.提高与上司的沟通质量6.改善与下属的沟通方法7.通过沟通改善与其它部门的工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握会议沟通技巧第一讲高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技
讲师:赵斌详情
激扬青春,超越自我心灵激励课程 09.26
激扬青春,超越自我心灵激励课程课程目标1、用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪;2、掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;3、焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;4、提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力。5、激发员工的热情,在淡季创造“不淡”的业绩6、“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,增强比同业更多的心态优势7、打造人员永远
讲师:赵斌详情
面对面顾问式销售技能提升 09.26
面对面顾问式销售技能提升引子:从“菜鸟”到“遛鸟”第一讲:销售准备讨论:外向型性格的人更适合做销售吗?一、销售冠军的职业心态构建1.有欲望:做销售要有强烈的企图心,你有成功的欲望才会去行动2.有目标:今天的努力,明天的结果,有目标会少走很多弯路3.人勤奋:业绩是“腿”跑出来的,不当“猎手”当“农夫”4.意志坚:合理的当煅炼,不合理的当磨炼5.会沟通:学会换位
讲师:赵斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184