企业经营与创新管理内训_李建华_企业内训课程

企业经营与创新管理内训

培训讲师：李建华

讲师背景：
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。详细>>

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企业经营与创新管理内训详细内容

企业经营与创新管理内训

【课程内容】

**部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题

一、企业X射线诊断

o 昨日黄花-昨天

o 如日中天-今天

o 明日之星-明天

1.客户

讨论

①　过去带来收入的客户

②　今天带来收入的客户

③　明天带来收入的客户

2.市场

讨论

①　市场的变化

②　前年/去年

③　今年

④　明年/后年

3.渠道

讨论

①　过去主要带来收入的渠道

②　现在主要带来收入的渠道

③　未来主要带来收入的渠道

4.产品/服务

讨论

①　过去主要带来收入的产品/服务

②　现在主要带来收入的产品/服务

③　未来主要带来收入的产品/服务

5.产品的生命周期及新产品替代计划

技术

讨论

①　过去主要带来收入的技术

②　现在主要带来收入的技术

③　未来主要带来收入的技术

6.流程

讨论

①　过去成功的关键流程

②　现在成功的关键流程

③　未来可能的关键流程

7.人才

讨论

①　过去主要人才

②　今天骨干

③　未来之星

8.政策

讨论

①　培训与发展

讨论

①　销售

②　风险防控

③　倾听客户的声音

④　决策者的职责

二、企业现状X射线扫描

1. 客户

2. 市场

3. 渠道

4. 产品/服务

第二部分:经营计划分析

1. 企业宗旨/战略方向分析和运用

分享-标杆企业的宗旨与使命

2. 讨论-我们企业的宗旨与使命-存在的价值

我们的事业是什么?

3. 分享-德鲁克事业理论

讨论-我们企业的事业是什么?

4. 客户分析?

①　讨论

②　谁是我们的客户?

③　谁将是我们的客户?

④　我们对客户的价值是什么?

⑤　企业在客户分析阶段需要注意的问题

案例分享

5. 客户的需求分析?

①　讨论

②　我们今天客户的需求是什么?

③　我们达到了多少客户需求?

④　我们客户的痛点是什么?

⑤　我们有什么计划去帮助客户去消除痛点？

6. 我们的计划是什么?

7. 识别满足客户要求的理想解决方案?

8. 有计划地放弃原则

分享德鲁克有计划放弃的理论

9. 竞争环境分析和运用?

产品与服务

讨论

竞争对手分析

10. 寻找对策

识别满足客户要求的理想解决方案?

讨论

§ 客户价值

§ GE是如何利用这一理论制定企业发展战略的

第三部分:创新与变革

1. 什么是创新

①　标杆企业创新案例分享

②　创新的形式

§ 引进新产品

§ 引进新技术

§ 开辟新的市场

§ 掌握新的原材料供应来源

§ 实现新的组织形式

③　德鲁克对创新的定义

讨论

2. 我们企业应该如何选择创新的形式

3. 如何寻找创新的机会

①　创新的7个来源

§ 意外的成功和意外的失败

§ 不协调

§ 程序需要

§ 产业和市场结构的变化

§ 人口变化

§ 认知变化

§ 新知识

4. 创新的机制

①　创新机制分享

讨论

§ 我们能否建立创新机制

§ 我们的行动计划

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