卓越流程管理与优化高级研讨课程_林恩_企业内训课程

卓越流程管理与优化高级研讨课程

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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卓越流程管理与优化高级研讨课程详细内容

卓越流程管理与优化高级研讨课程

一、宏观视野：流程管理的新进展

1. 流程管理的新进展

1) 流程型”企业愿景

2) 流程的“增值”新概念

3) BPR”和“BPI”的两条道路如何选择？

2. 流程的六要素

3. 流程的“规模”和“范围”

4. 流程管理的内容概览

1) 流程架构体系管理

2) 流程生命周期管理（识别与梳理，诊断，优化，固化与E化，评估与持续改善）

3) 流程标准化管理

4) 流程版本化管理

某行业案例展示和分析、某行业案例研讨、某行业互动研讨

二、精华技术：换个角度看问题——流程识别与梳理

1. 企业流程宏观体系（五级）

1) 零级流程域

2) 一级核心端到端流程

3) 二级子流程网络

4) 三级关键子流程逻辑

5) 四级关键子流程单元详规（流程说明书）

2. 抓住职能与流程主要关系，识别关键流程

1) 流程管理组织架构（虚拟组织）

2) 流程识别宏观工具示范与体验：矩阵式流程框架图

3) 流程识别微观工具示范与体验：RACI矩阵

3. 流程情节化识别

1) 流程识别微观工具示范与体验：云图

2) 流程识别微观工具示范与体验：DELPHI法

4. 流程逻辑化梳理

1) 统一流程语法与标识示范与体验

2) 流程识别微观工具示范与体验：业务流程图

3) 流程识别微观工具示范与体验：VISIO

5. 流程量化分析

1) 流程识别微观工具示范与体验：职能流程图

2) 流程识别微观工具示范与体验：地理流程图

3) 流程量化分析案例分析：“喜痛差距”揭示的秘密

4) 流程说明书

6. 流程增值分析

流程识别微观工具示范与体验：基于动作分类的流程增值分析法

某行业案例展示和分析、某行业案例研讨、某行业互动研讨

三、精华技术：寻找突破口——流程诊断与优化

1. 避免混乱：先诊断后优化

1) 72种流程诊断与优化工具概览

2. 企业战略与流程诊断宏观定位——寻找战略突破口

1) 流程诊断宏观工具示范与体验：鱼骨图战略分解法

2) 流程诊断宏观工具示范与体验：CSF矩阵与流程诊断的战略突破口

3. 战略突破口的微观分析——聚焦本质问题点

1) 流程诊断微观工具示范与体验：企业常见问题清单

2) 流程诊断微观工具示范与体验：同业标杆与异业标杆分析法

3) 流程诊断案例分析：“流程例外”、 “流程打结”和“流程挡驾”

4) 流程诊断微观工具示范与体验：头脑风暴法与即时贴革命

5) 抓住关键——流程诊断微观工具示范与体验：基于问题急迫性的成对比较矩阵

6) 抓住关键——流程诊断微观工具示范与体验：帕累托法

7) 挖掘本质——流程诊断微观工具示范与体验：三级WHY-WHY分析法

8) 综合思考，聚焦本质问题点

4. 流程优化初步

1) 流程优化宏观工具示范与体验：ESIA方法论

2) ESIA应用案例示范分析

3) 没有我不敢想的——流程优化微观工具示范与体验：匿名头脑风暴法（名义群体法）

4) 寻找佳创意——流程优化微观工具示范与体验：成本效果矩阵

5. 流程优化进阶

1) 流程优化宏观工具示范与体验：使能器分类

2) 使能器应用案例示范分析

3) 获得大支持——流程优化微观工具示范与体验：流程优化干系人分析

4) 问题研讨：支持较少怎么办？

5) 应对未来风险——流程优化微观工具示范与体验：流程优化风险管理计划

6) 问题研讨：流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？

7) 成本效益分析——流程优化微观工具示范与体验：流程优化成本效益分析

8) 谁是佳——流程优化使能器“新闻发布会”

某行业案例展示和分析、某行业案例研讨、某行业互动研讨

四、佳实践：追求卓越——流程执行与持续改进之道

1. 流程执行与持续改进的全局思考力

1) BPM幸福曲线

2) 观念、组织、绩效、系统、文化五位一体

2. 观念变革

1) 从职能观念到流程理念变革要点

3. 组织保障

1) 流程优化与组织配套微观工具示范与体验：UC矩阵

2) 流程主管虚拟组织体系

4. 绩效导向

1) 流程测评

2) 流程审计

5. 系统固化

1) 流程手册

2) 流程E化与IT规划思考

6. 文化卓越

1) 流程持续改进机制

2) 流程穿越

3) 流程论坛

某行业案例展示和分析、某行业案例研讨、某行业互动研讨

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