企业核心竞争力与集团战略路径选择_潘朝金_企业内训课程

企业核心竞争力与集团战略路径选择

培训讲师：潘朝金

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潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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企业核心竞争力与集团战略路径选择

一、绘制一张战略地图

（一）企业集团生存环境分析

——观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

（二）定义核心竞争力

1、定义核心竞争力的三个步骤

2、核心竞争力的三大基本特征

（三）中美嘉伦战略“金字塔”

1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）

2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）

3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值

（四）核心竞争力与战略的关系

1、企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力

2、投资战略是促进核心竞争力形成和发展的重要途径

3、业务战略是获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竞争力

4、战略的制定可以保证核心竞争力的保持和提升

二、未雨绸缪

（一）企业集团核心竞争力价值评估

1、核心竞争力的四大识别标准

2、测试核心竞争力强弱的五个纬度

3、核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

4、评估核心竞争力价值的六个步骤

5、小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

（二）如何制订战略？

1、战略需要回答下面四个核心问题（－我们在哪儿？－我们要到哪儿去？－我们怎么走过去？－我们凭什么走过去？）

2、正确理解战略（战略并不是企图消除风险，而是管理风险；战略不是策略；战略是分析和判断；战略并不涉及未来决策：）

3、正确的规划理念：一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。

4、 “三强三优三新”战略评估与诊断

三、将思考转化为行动

（一）怎样制定出好的战略？

1、知己知彼——战略分析

——如何准确判断内外部环境，把握发展机遇

2、顺应趋势——战略定位

——如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择

3、突出亮点——战略模式

——打造独特、可持续盈利的商业模式

4、持续改进——战略管理

——打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系

（二）业务战略与商业模式

1、全景扫描与标杆分析

2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位

3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向

4、业务结构调整与新业务布局

5、商业模式创新与市场化运营支撑

6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值

四、案例详解分析

案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番？

案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路？

案例3：如何**战略规划促成上市、提升业绩、改进管理？

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