管理系列之——中层管理智慧
管理系列之——中层管理智慧详细内容
管理系列之——中层管理智慧
1. 角色认知
Ÿ 管理是什么
- 视频:修女也疯狂
Ÿ 业务部门经理的职责
- 规范流程的优化
- 目标任务的管理
- 下属绩效的改进
- 人才梯队的建设
- 团队氛围的建设
- 决策信息的提供
Ÿ 作为下属的职业经理
- 职务代理人
- 四项职业准则
- 常见的角色错位
Ÿ 作为上司的职业经理
- 经理人角色的七大变化
- 职业经理的五大角色
Ÿ 角色转变常遇到的挑战
- 是领头羊,更是指挥家
- 工作重点分配
- 三大能力分配
- 管人与做事
- 管理者的十二项修炼
2. 时间管理
Ÿ 案例:狼狈不堪的小周
Ÿ 时间管理的陷阱
- 没有计划;
- 不好意思拒绝别人;
- 拖延;
- 不速之客;
- 会议病;
- 文件满桌;
- 事必躬亲。
Ÿ 如何跨跃时间陷阱
- 要事**;
- 以终为始;
- 学会说“不”;
- 学会对付不速之客;
- 减少冗长会议;
- 办公桌上的“5S”。
Ÿ 时间管理的发展
- 便条与备忘录
- 行事历与日程表
- 优先顺序
- 独立意志
Ÿ 时间管理矩阵图
- 四象限理论
- 讨论:我们日常的工作分属于哪个象限?
- 时间分配偏重的结果
- 4D原则
3. 有效沟通
Ÿ 沟通的七步心法
- 测试:算术题
- 讨论:自己的想法与主管领导的决策不一致该如何?
Ÿ 沟通中的障碍
- 沟通对象错位
- 沟通场合错位
- 内外环境错位
Ÿ 人际风格与沟通
- 测试:人际风格测试
- 与不同风格下属沟通时的沟通要点
- 沟通中的教练技术
- 视频:如何与不同风格的下属进行绩效沟通
Ÿ 沟通的艺术
- DASS影响法替代生硬推动
- 同理心沟通
- 视频:同理心沟通的应用
4. 目标与计划
Ÿ 目标管理
- 目标管理的特征
- 目标管理的好处
- 目标管理的苦恼
Ÿ 目标的设定
- 常见的问题
- SMART原则
- 设定目标的步骤
Ÿ 目标对话
- 常见的问题
- 来自下属的阻力
- 目标对话
Ÿ 从目标到计划
- 计划的好处
- 制定计划的要点
- 常见误区
5. 激励
Ÿ 激励的误区
- 管理者认为下属需要的行为
- 下属实际上需要的管理行为
Ÿ 激励的资源
Ÿ 管理情境案例
Ÿ 激励的四个原则和五个策略
Ÿ 激励的九个了解和九个“有数”
Ÿ 激励地图
- 头脑风暴:找出三十种激励方法
- 案例:海尔的小改小革小发明
Ÿ 指责与指正的区别
- 批评的原则
6. 员工培训与辅导
Ÿ 训练才能有素
Ÿ 探讨:培训需求如何产生?
- 从冰山模型说起
- 业务模型――培训需求的依据
Ÿ 隐性知识推广的方法
Ÿ 课程内化的步骤和要求
Ÿ 讨论:你喜欢哪种管理风格
Ÿ 员工四个阶段发展特征
- **阶段:高意愿,低能力
- 第二阶段:低意愿,较高能力
- 第三阶段:变动意愿,更高能力
- 第四阶段:高意愿,高能力
Ÿ 阶段需求及对应领导模式
- **阶段:指令型
- 第二阶段:教练型
- 第三阶段:支持型
- 第四阶段:授权型
Ÿ 视频:发展阶段及领导模式分析
Ÿ 测试:领导者自我行为分析
7. 好领导的七项特质
Ÿ 预见性
Ÿ 知人善任
Ÿ 执着
- 视频:大锤砸出的世界品牌
- 视频:联想的罚站制度
Ÿ 关心下属
- 视频:身先士卒、生死与共
- 九个“了解”和九个“有数”
Ÿ 煽动性
- 视频:独立团的狼文化
- 视频:鲍尔默的激情
- 探讨:性格可以改变么?
Ÿ 要有一颗“公心”
- 视频:结果提前、自我退后的李云龙
- 管理启示
Ÿ 诚信
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