研发流程构建及过程控制内训_周加贵_企业内训课程

研发流程构建及过程控制内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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研发流程构建及过程控制内训详细内容

研发流程构建及过程控制内训

课程大纲

**章研发流程概述

■ 研发的名词解释

■ 研发流程的构成

研发计划流程

研发过程控制流程

研发变更管理流程

研发试制管理流程

研发验收流程

研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）

■ 研发阶段的划分

第二章研发人员的沟通渠道模式

■ 研发人员之间的职责划分及合作方式

■ 研发过程中技术问题的沟通方法

■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法

■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通方法

■ 研发人员与生产技术人员的沟通方法

■ 研发人员与研发采购的沟通方法

■ 研发人员与供应商的技术沟通方法

第三章研发过程中项目管理人员的职责及工作方法

■ 项目管理人员在研发过程中的角色分析

■ 项目管理人员在每个研发阶段中的工作内容

■ 项目管理人员与研发人员的沟通，协调技巧

■ 项目管理人员与客户的沟通方法，协调技巧

■ 项目管理人员与产品规划部门的沟通方式技巧

第四章研发流程结构化

■ 什么样的开发流程需要结构化

■ 开发流程需要结构化的征兆

■ 研发流程结构化过程中常遇到的

结构化的时机

结构化程度

研发流程结构化的陷入两个极端

结构化如何与企业实际情况相结合

■ 产品开发流程的结构化特征

■ 产品开发流程如何结构化

■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享（HOOPSON公司）

■ 演练与问题讨论

第五章研发流程实例讲解（艾默生公司-研发流程）

■ 研发流程图

■ 流程图分解阐述

第六章研发流程优化

■ 研发流程优化与变革

■ 研发流程优化的方法

■ 研发流程优化的效果评估

■ 研发流程培训与宣导

■ 演练与问题讨论（与企业讨论，企业的研发流程的优化建议）

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