正能量与责任 沈丹阳老师
正能量与责任 沈丹阳老师详细内容
正能量与责任 沈丹阳老师
**部分:角色定位----认知自己
视频阐述:《鹰之重生》
1、我是谁?
2、我要到哪里去?
3、我会什么?
4、我干的怎么样?
5、我给企业带来什么?
6、我从企业能收获什么?
7、我拿什么拯救我的未来?
第二部分:积极应对----塑造六种正能量
1、强烈的企图心
人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!
2、自信心
在自信心面前,有三种人不可以看不起自己!是哪三种人?
建立自信心的五大工具是什么?
3、永远保持乐观
这是每个人都需要学习的!如何去学会保持永远乐观!经典案例解剖!
4、充满热情/忱
李嘉诚先生一生当中,他评估人才有一个很重要的指标就是:充满热情/忱
5、热爱学习
如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?
6、做事认真
经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。
第三部分:找到核心----培养自己责任意识
1、案例解析(做老板好还是做员工好)
2、用什么衡量一个人的能力----结果
3、怎么样才能产生好结果----100%执行力
4、怎么做到执行到位----没有理由与借口
5、做不出结果为什么找理由找借口----怕承担责任
6、怎么做到不怕承担责任----勇敢面对
7、你为谁而工作?
8、工具:训练结果思维
观察案例:《谢坤山的讲诉》
遇到伤害能乐观面对——感恩自己所拥有的你能拥有未来
遇到伤害时一蹶不振——哭泣自己所失去的你失去了现在
失去双手可以成为画家——凡事持之以恒不放弃
四肢健全的人一事无成——遇到困难就半途而废
不找理由,不把失败的原因归于客观
没有借口,不把出现的问题推给别人
永远愿意承担后果
因为你是你人生的当事人
我是谁?——是我人生的当事人,是我命运的主宰者!
因为、、、、所以、、、、、的逻辑表达是不愿承担责任
即使、、、、也要、、、、、的逻辑表达是勇于承担责任
第四部分:马上行动--凡是负责任
一、凡事负责任
1.员工为什么不想承担责任?
抛出经典案例进行研讨、剖析、归纳、总结;
提炼出不想承担责任背后的真正症结
2.责任的二个层面
A.对公司如何100%负责任
责任高于一切,成就源于付出
B.对自己如何100%负责任
对自己的生命,对自己的价值,对自己的人生如何承担100%责任
C.视频展现及经典案例解剖
3.责任的解释
责任的承担,就是能力的提升
当我不舒服时,就是我成长时
我是一切的原因
二、凡事积极主动
1.如何定义积极主动?
2.案例分析:主动就是幸福,被动就是负担
3.积极主动是怎么来的?
4.积极心态能给人带来什么样的益处?
5.**四个角度的阐述让你变得积极主动:
角度一:使我痛苦者,必使我成长
角度二:人生莫过四个字:正常,福气
角度三:事来则应,事去不留
三、凡事客户至上
1.外部客户
把服务做成款待
向客户提供稀缺价值
把客户的问题当成我工作的主题
2.内部客户
把心放在上级安排的事上
用老板的心做下属的事
做什么都超越领导的期望
四、凡事团队**
1.成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己
2.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?
3.借助团队力量,同时对团队产生支持
A.用的三大体现(需要,依赖,帮助)
B.定位
对上服从,对下服务
按本色做人,按角色做事
做事要到位,但不越位
C.团结
遇到矛盾不是搞断而是向前推进
把关系推进的方法
五、凡事做出结果
A.员工不做结果的根源是什么?
认识问题(不知道什么是结果)
态度问题(不愿意做结果)
能力问题(做不出结果)
B.为什么要做结果
抛出经典案例进行研讨、剖析
分组进行研讨结果发言
培训讲师进行归纳、总结!
提炼出不想承担责任背后的真正症结;
案例:国内某知名企业(乳制品)企业,没有承担责任的后果是什么?同时,世界某知名汽车企业,他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比,你会收获一些异想不到的精华!
沈丹阳老师的其它课程
银行网点负责人综合管理能力提升 12.31
课程目标通过网点负责人管理技能提升课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识,加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养,以及管理沟通方面的能力得到迅速提升,以满足银行发展及变革的需要。课程对象:银行网点负责人\网点支行行长课程特色:案例翔实,内容丰富。介绍
讲师:沈丹阳详情
银行网点负责人综合管理能力提升 12.31
课程目标通过网点负责人管理技能提升课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识,加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养,以及管理沟通方面的能力得到迅速提升,以满足银行发展及变革的需要。课程对象:银行网点负责人\网点支行行长课程特色:案例翔实,内容丰富。介绍
讲师:沈丹阳详情
非常时期,员工更需要执行力 12.31
课程背景:为什么改制了,中基层员工执行力还很差,领导很累?为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题?为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?为什么员工总有很
讲师:沈丹阳详情
打造非职权影响力 12.31
课程背景在这个时代里,成功的领导,其关键靠99的个人影响力和1的权力行使。可见,影响力是一种独特的魅力,时时刻刻影响着周围的人,并且给予对方一种神奇的力量,甚至可以影响身边的人的终生。“领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视,本课程从培养领导习惯、缔
讲师:沈丹阳详情
工作总结与汇报的逻辑与技巧 12.31
【课程背景】思维逻辑是工作总结与汇报的基础,金字塔原理作为麦肯锡的两大工具之一,是逻辑思维的经典工具,对管理者和普通员工的思维能力和表达水平提升有着关键作用。金字塔原理强调结构化逻辑思维,突出以受众为中心的沟通观念,规范思考、沟通、表达的标准动作,可广泛应用在管理思考、沟通表达、公文写作、分析与解决问题以及公众演示等众多领域,帮助管理者和普通员工“想清楚、说
讲师:沈丹阳详情
全面塑造卓越青年员工 12.31
第一节:职业心态,塑造职场胜者1、积极的心态vs消极的心态◇如何看待收入多少◇如何看待入职岗位安排◇如何看待逆境◇如何看待跳槽2、双赢的心态◇“损人利已”与“利人利已”的差别3、长远的心态◇滚石不生苔,流人不生财,长远的目标和方向在公司发展4、承担责任◇责任心意味着主动◇责任心意味着执行力◇责任心意味着标准5、学习改变,从我做起◇工作抱怨:回报少,真正的原因
讲师:沈丹阳详情
打造职工利益共同体 12.31
【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队如何让员工认识到公司是个人发展的平台如何认识到自己的工作不只是为公司做的,更重要的是为爱自己和自己爱的人做的如何认识到自己正在创业如何认识到自己的个人品牌这是提高员工工作內驱力的核心。《打造职工利益共同体》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当
讲师:沈丹阳详情
围绕“目标”的高效执行力 12.31
课程特色:针对性强——从理论出发,掌握一定的时间管理方法策略,并会实际运用;互动体验——导师全程引领,师生倾情互动,激发主观能动性,倡导轻松愉快地工作和生活;思路开阔——导师授课方式灵活多样,有:理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等,使学员轻松减压,开心领悟;注重实效——从理论到实践,从心理整合到自我成长,采用“即见、即思
讲师:沈丹阳详情
以结果为导向的执行技术 12.31
【学习要点】1、建立“上下同欲者胜”共同理念,植入执行的基因和文化;2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;4、传授相关的执行方法和技巧,体验实操中的执行工具;5、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;【课程纲要】导入:执行力的重要性决策×执行=业绩成功是5的战略加95的执行第一单元:执行力
讲师:沈丹阳详情
新进大学生入职专题培训 12.31
前言:对于初入社会的大学毕业生,他们更需要我们企业的关注,由于一直在家庭与学校之间生活,缺乏对社会(更不用说是企业)的了解,往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后,发现:◆企业的现状跟自己想象的不一样,自己也没有想象中那么厉害。◆他们要么把责任都推到企业身上,认为是这个企业不好,于是选择跳槽;◆要么对自己失去信心,抱着混混看的心态,消极应付
讲师:沈丹阳详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





