TPM全员生产维护实务
TPM全员生产维护实务详细内容
TPM全员生产维护实务
课程大纲：
**讲：设备管理
1、设备管理的主要内容
n 正确选配设备
n 合理使用设备
n 精心维护设备
n 设备的技术改造与更新
n 设备的软件开发
2、设备维修的基本内容
n 设备的维护保养和检查
日常保养、一级保养、二级保养、三级保养
n 设备的修理
小修、中修、大修
3、设备使用的“三好”与“四会”
4、设备使用的“润滑五定”和“五项纪律”
第二讲：设备缺陷、故障与对策
1、缺陷、故障的定义
2、墨菲定律与海因西里法则
3、零故障的想法与五种对策
4、FMEA、FTA分析
第三讲TPM的基本概念
1、TPM的定义和历史
2、TPM展开的八大重点
3、TPM活动产生的效果
第四讲TPM的推行准备
1、推进TPM活动的困难
2、推进TPM活动的宣传与培训
3、TPM活动推进委员会的建立
4、推进TPM活动的步骤
第五讲 提案与个别改善活动
1、提案改善活动基本概念
2、提案改善活动组织和制度
3、提案改善活动推行要点
第六讲 自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
n 清扫
n 寻找对策和攻关
n 建立岗位自主管理体系
n 设备的维修、维护（全面检查）
n 自主点检
n 整理、整顿
n 自主管理规范化
第七讲 计划保养
1、计划保养系统的概念
2、计划保养的目的
3、计划保养五步骤的推行要点
第八讲 生产效率化改善
1、工厂中常见的损失
2、生产效率化的改善方向
第九讲 间接部门实施TPM
1、将TPM实施至事务间接部门
2、如何将TPM适用于事务间接部门
3、间接部门的效率改善
第十讲：TPM推行策略
1、TPM组织建设
2、TPM推行规划
3、TPM推进程序
4、TPM推行管理制度
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