以业务为导向，实现HR的价值再造
以业务为导向，实现HR的价值再造详细内容
以业务为导向，实现HR的价值再造
【课程大纲】
使命 |
核心价值观 |
愿景 |
战略 |
人力资源战略与规划 |
工作设计/工作分析 胜任素质 |
业务流程 组织架构 |
薪 酬 福 利 |
工作评价 能力评价 |
甄选 |
培 训 开 发 |
职 位 变 动 |
解 雇 退 休 |
绩效 管理 |
招 募 |
组织文化 |
员工关系管理 |
一、战略人力资源管理系统模型解读
二、目前HR经理的尴尬境界
n 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；
n HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。
n HR经理的平均寿命。
三、HR经理的角色突破：
1、知名建立：职位赋予；强制权；奖惩权；专业话语权；人格魅力
2、HR经理的角色突破
（1）人力资源管理工作的三个层面：行政事务的管理；咨询和顾问工作；业务伙伴
（2）做人力资源管理讲师的三个条件：
n 利用系统工具，将这些日常事务信息化，实现员工的自助管理。
n 利用外面的专业公司，将这些日常行政事务外包，集中精力做专业性强的工作。
n 提高人力资源管理部门员工的素质与能力。
（3）公司HR的素质和能力
n 了解公司业绩模式
n 具备全局观念（案例人力资源规划）；
n 较高EQ（案例：两个培训项目的选择；小李的提拔）
n 具备较强的专业知识
n 部门领导的认同与配合（案例：招聘委员会）
四、以HR为导向的人力资源管理存在的问题
1、不了解、不关注业务目标
2、直接将业务要求作为业务需求
3、HR解决方案的设计过于单一
4、HR主导推动解决方案的实施
五、以业务为导向的人力资源管理步骤
1、帮助业务梳理业务目标
2、指导编制行动计划
3、将业务要求转化为业务需求
4、根据业务需求，提炼HR需求
5、全面设计HR解决方案
6、业务部门主导实施HR解决方案
7、回归对业务目标达成的分析
六、以业务为导向的人力资源管理模型
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