《财务成本管理》内训

  培训讲师:陈代友

讲师背景:
陈代友老师——中国实战派财税专家中国注册会计师中国注册税务师西南财经大学财务管理硕士成都天宇工贸公司常务副总经理青海奥凯煤业集团董事、财务总监台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监成都拓扑财税咨询有限公司首席咨询顾问陈代友老师 详细>>

陈代友
    课程咨询电话:

《财务成本管理》内训详细内容

《财务成本管理》内训
 

【课程大纲】

一、成本管理基础知识

* 1 什么是成本?什么是浪费?

* 2 财务会计学上的成本概念是什么?如何分类?

* 3 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限,我们需要什么样的成本视野?

* 4 会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异,有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策,我们需要怎样的改变?

二、好的和有效的成本控制方法是什么?

* 1有效成本控制的5大前提条件是什么?

* 2我们如何定义我们的成本?我们的成本视野是企业内部吗?

* 3企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对其进行控制? 案例分析:如何**总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心,制订不同的成本控制策略。

* 4企业的成本点在哪里?案例分析:如何**成本中心的成本点分析,找出成本发生的原始动因,制定出控制策略?

* 5**成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?

* 6我们应该如何制定绩效指标,来有效控制成本。

三、在哪里降低成本?

* 案例1:一滴焊剂与5亿元利润

* 案例2:一枚硬币

* 1 成本控制方法之价值工程分析

* 2 目标成本控制法

* 3 经济批量采购法

* 4 ABC分类法

四、成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法

* 1什么是绩效预算?

* 2绩效预算的程序?

* 3绩效预算的工具?

* 4绩效预算实战案例分析

 

陈代友老师的其它课程

《6+1全面预算管理模式》陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您

 讲师:陈代友详情


《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识,学会解读财务报表,透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响,正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值,认识房地产行业的资金成本特性,提高经济绩效!•透过房地产行业的财务比率,熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节,关键风险!•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点!【课程

 讲师:陈代友详情


总经理财务管理【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学

 讲师:陈代友详情


【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业

 讲师:陈代友详情


如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言:为什么要做经营活动分析与预测?1.利用财务和非财务信息,提升企业绩效;2.找出经营管理改进的方向;3.发现企业关键风险,采取有效风险管控策略,基业才能长青;情景练习:通过财务分析,改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质

 讲师:陈代友详情


卓越财务经理   12.10

《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要

 讲师:陈代友详情


《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财

 讲师:陈代友详情


《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算

 讲师:陈代友详情


非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用[为什么要学习]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向,风险价值和时间价值为核心

 讲师:陈代友详情


《企业风险管理与内部控制》【课程背景】:如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有

 讲师:陈代友详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有