《卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营》
《卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营》详细内容
《卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营》
一、认识KA卖场谈判
1、什么是谈判?
2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别
3、谈判应该恪守的原则与立场
案例讨论:谈判无输家
二、谈判高手的六项基本修炼
1、良好的内在素养。沉着冷静,不卑不亢 坚持立场 2、知己知彼,研究对手 3、讲究策略,不急不躁 日美谈判 4、适当妥协,留有余地不谈绝 5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往往在后出现! 6、换位思考,揣摩对方三、KA卖场谈判的流程步骤
1、数据化资料的收集1)基础资料:KA卖场性质、采购权限、定位、进场条件、关键人物等
2)KA卖场调研:发展史、网点布局、经营状况、商品构成、对证照文件的要求等
小技巧:做一个活页的文件夹
3)了解KA卖场赢利模式及其KA卖场产品分类、定价模式
2、谈判内容的准备
1)年度合同的谈判(付款条件、年度返利、年节赞助金、服务费等)
2)促销及活动谈判
3)端架陈列、货架位置的谈判
4)正常商品之进售价
5)新品引进旧品淘汰
6)滞销品高库存的追踪及解决
7)相关违约责任
8)重点异常事故的追踪及罚金的谈判
9)买卖双方在实际配合上的常见问题的解决
3、其他谈判准备工作1)阅读拜访对象的个人和公司资料。2)记住对方的姓名与职务,切勿喊错3)准备拜访时可能用到的资料
4)穿着与仪容职业化5)检查各项携带物是否齐备(名片、笔和记录本、电话本、计算器、公司和产品介绍、合同)。
4、谈判目标设定 1)理想目标
2)折中目标
3)底线目标
5、谈判前的预演与总结
1)设定情景演练
2)总结成败得失
6、谈判实施
四、KA卖场谈判中如何找到关键人物
1、什么是关键人物
2、为何要找到关键人物?
3、关键人物的两种类型
4、找到KA卖场关键人物的三种途径
5、了解关键人物 1)对KA卖场内部关系的调研 2)调研采购部经理、谈判手、品类负责人 性别、年龄、个性、喜好、业内的口碑等等 目的:投其所好 案例:某企业外围打援巧寻机会促成交五、KA卖场谈判中的八大技巧
1、介绍及开场的五大技巧
2、积极聆听的技巧
聆听的五个层次
小技巧:谈判中的眼、耳、心、手全方位运用显诚意
3、谈判中三大提问技巧
4、谈判中的迂回技巧
√“哭穷、诉苦”
√ 红脸、白脸
√职权有限
√搬出“关系人”
√改变谈判场所
√以礼攻心
谈判心理战:动之以情,建立友好局面
5、谈判当中,如何巧妙给政策?
√给政策要用加法
√对政策要求要用减法
√给政策要学会创造困难
√给政策力度要以次递减
案例探讨:哪种政策方式好?
6、谈判要注意一些数字游戏
讨论:4%与百搭4哪个对自己划算?
7、谈判中促销政策四大给予技巧
√多奖励,少返利
√多实物,少返现
√给物力不如给人力
√政策好连环组合
8、与KA卖场谈判过招策略五字要决:听、谈、拖、缠、磨
案例:某集团进KA卖场模式解析
案例解析:KA卖场谈判,不要把事情想的太复杂
六、谈判后续:进场后的管理与服务
1、产品管理
1)产品组合模型
2)产品库存管理
3)产品价格管理
2、促销管理
1)促销差异化——让促销更有效果
2)促销方案的设计
3)促销的评估及检核
3、竞品管理
1)竞品品种
2)竞品陈列
3)竞品促销
4)竞品导购
5)竞品顾客
6)竞品客户
4、服务管理
1)服务营销 5S原则
案例:沃尔玛的三米微笑原则
2)服务要持续化
3)要全员服务
4)个性化服务
案例:胖东来超市的服务策略
5、KA卖场日常维护
1)维护的八大工作内容
2)维护工作的八个步骤
案例:某企业KA卖场维护人员的日常工作内容
6、如何做好KA卖场客情关系?
1)良好客情关系标准
2)客情维护的基本功
3)客情维护的方法与技巧
头脑风暴:有多少方法可以做好客情?请具体列出来?
(1) 常规性周期性的客情维护
√周期性的情感电话拜访及其注意事项
√周期性的实地拜访及其注意事项
(2)重大节假日客情维护
√贺词载体的选择
√贺词内容的确定
√道贺要亲历亲为
(3)重大营销事件发生时客情维护
(4)个人情景客情维护
√生日
√非规律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蒋介石善做生死文章》
(5)“多管闲事”客情维护
(6)重大环境事件客情维护
(7)销售人员的个性客情维护
(8)客情高境界:经商不言商
(9)客情打造关键:细节要到位
案例:生日祝福客情维护比较分析
崔自三老师的其它课程
营销体系构建及销售管理实战技能提升训练营 06.13
《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道有何启发?第一模块:通盘规划,站得高,方能看得远:完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附:各种总结表格对市场进行SWOT分析附:参
讲师:崔自三详情
营销突破与渠道创新 06.13
《营销突破与渠道创新》主讲:崔自三团建:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:小故事,大营销有何启发?第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销案例:疫情下,某方便面企业的突飞猛进2、不要“自我设限”故事:《你需要一把剪刀》守常必败,知变则胜案例:泰国正大食品是
讲师:崔自三详情
营销总监全国经营与管理技能提升训练营 06.13
《营销总监全国经营与管理技能提升训练营》讲师:崔自三团队训练破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励第一部分:赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲:管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么?2、领导是什么?3、二者有何区别?制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做
讲师:崔自三详情
新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营 06.13
《新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师:崔自三引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务?2、关于服务的理解案例:不到位的服务,让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务?1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值,提高顾客满意度的必由路径4、服
讲师:崔自三详情
新形势下如何做一名会赚钱的经销商(新) 06.13
《新形势下如何做一名会赚钱的经销商》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励后经济危机时代及疫情下,市场压力将进一步加大,厂商协同,不离不弃,将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议,特设置以下培训内容。旨在通过培训,提升经销商思维及内务管理能力,开阔经销商眼界,通过激励考核,打造狼性终端销售
讲师:崔自三详情
新营销下的传统营销坚守与破局之道 06.13
《新营销下的传统营销坚守与破局之道》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道及其借鉴意义第一部分:新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国:全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化,国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影响3、疫情下,中国
讲师:崔自三详情
业绩导向的差异化营销运营实务 06.13
《业绩导向的差异化营销运营策略与实务》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》认识差异化营销什么是差异化营销差异化营销的目的案例:差异化营销,让业绩逆势飞扬差异化营销应具备的七大商业思维拆墙式思维跨界式思维系统式思维多维解思维逆向式思维减法式
讲师:崔自三详情
疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道 06.13
《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲:崔自三引子:战“疫”期的市场危机,如何才能化危为机?第一讲:应对疫情的正确市场态度如何看待疫情?1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例:2003年非典事件成长了哪些企业?二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出,敢闯佳绩案例:某
讲师:崔自三详情
《年度营销顶层设计:营销计划的有效制定及执行管控提升训练营》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版五次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:新形势下的营销计划有效制定技能提升营销计划制定的三个关键与七个保障什么是市场营销?销售与营销的区别?营销4P、4C、4R及其演绎营销计划制定的三个关键营销计划制
讲师:崔自三详情
营销人员销售费用预算与成本控制管理 06.13
《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版龟兔赛跑的故事有何启发?一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例:从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例:某快消品企业销售预算模型三
讲师:崔自三详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184