非人力资源经理的人力资源管理梁良老师_许雪青_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理梁良老师

培训讲师：许雪青

讲师背景：
高级培训顾问讲师――许雪青基本信息：Ø教育背景2004年北京大学心理学系应用心理学研究生毕业2000年瑞士卢塞恩商学院EMBA毕业1990年首都师范大学英语系本科毕业Ø职场经历许女士现任北京某管理技术培训有限公司董事总经理2002年至200 详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理梁良老师详细内容

非人力资源经理的人力资源管理梁良老师

一、部门经理的角色定位

1、部门经理的双重角色

部门经理，既是本部门的业务领导，也是该部门的人力资源经理。

2、树立“大人力资源管理意识”

3、电力企业所存在的人资管理误区

4、明确定位

人力资源管理的目的是什么

人力资源管理的角色定位

各级管理者在人力资源管理中承担什么责任

二、岗位分析

Ø 岗位管理是人力资源管理的基础

Ø 人力资源管理的3P原则

Ø 部门职责设置原则

Ø 岗位分类原则

三、员工招聘技巧

1、面试时应注意的问题

2、面试中的提问种类及技巧----STAR技巧

3、面试评估范围

4、机构化与非结构化面试

5、面试评估与评判

四、培养部署

1 部属培养的目的

1 部署培养的管理意义

1 部属培养容易出现的思想障碍

1 从日常接触中培育部属

1 部属培育的方法

五、绩效管理

1、绩效管理的三方收益电力企业主管员工

2、绩效下降的原因

3、绩效管理的基本流程和步骤

4、绩效考核中的常见错误

5、绩效考核的准备过程

6、绩效考核结果运用

7、绩效反馈谈话

8、如何减少绩效争议问题的发生

Ø 员工激励

1、激励目的

2、激励的内涵

3、激励的功能

4、员工为何缺乏积极性

5、五项基本原则

团队目标--在目标上结盟：分享愿景

Ø 职业规划管理

1、为设么要做员工职业规划管理

2、员工职业发展的规划设计原则

3、基于电力企业平台的员工发展计划

4、职业发展的引导与管理

职业规划—在发展上结盟：分享成长

总结

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