地产公司运营与计划管理 内训

  培训讲师:侯岚

讲师背景:
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
    课程咨询电话:

地产公司运营与计划管理 内训详细内容

地产公司运营与计划管理 内训

课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理


1. 地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

2. 地产公司运营中的多项目及其管理

案例分析:看看那些公司内矛盾冲突

3. 地产公司运营管理主要内容

4. 地产公司运营管理活动和职能

5. 地产公司运营组织、项目组织及其博弈

6. 地产公司运营中的主要冲突及其管理

7. 公司专业部门在项目中的角色与行为

8. 地产公司运营管理的关键部门及其关键职能

案例分析:标杆公司如何设定该部门?

9. 地产公司运营中的三级计划体系

10. ,,,,


**天下午

第二章

运营中的项目计划管理与节点控制


案例研讨一:

1. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

2. 为什么施工现场问题多,而工程前期并没有问题?

3. 工程大面积延误的原因? 

4. 早期控制项目被动的有效手段


1. 公司多项目运营与单个项目的管理

2. 公司运营中的资源冲突、调度与整合

3. 项目多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划不同目标和内容

5. 三级计划之间的相互关联

6. 三级计划的概略做法

案例分析:龙湖地产的计划体系建设


第二天上午



案例模拟演练:

单个项目总体计划编制方法

引入一个开发项目案例,模拟开发项目计划过程,针对计划中的重点和难点,介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。


案例模拟演练:

1. 项目分解及其控制工具

2. 利害关系人的识别与管理


演练研讨及点评

1. 项目分解的常见缺陷和后果

2.项目控制工具的使用方法与实用技巧


案例研讨二:

1. 甘特图设计演练

2. 甘特图应包含的真实内容

第二天下午


案例研讨三:

1.如何控制部门之间的责任推诿

2.责任定义的三大管理工具


案例研讨四:

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则?

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析


案例模拟演练:

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法


第三天上午


演练研讨及点评:

1. 过程缺陷与良好做法


案例研讨五:

1. 实用项目计划应包含的内容

2.大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3.简单项目的一张纸计划法


案例研讨六:

1. 龙湖地产项目开工会对项目的作用

2. 项目沟通与部门参与

3. 部门工作与项目工作之间的联系与合作

4. ,,,


案例研讨七:

1. 三级计划之间的矛盾、协调与统一

2. ,,,


第三天下午


案例研讨八:

1. 对项目影响大的三个关键角色

2. 公司运营管理者和项目管理者有什么不同?

3. 工程开工了,由谁负责项目指挥?

4. 工程开工了,开发商团队管什么?


案例研讨九:

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则


案例研讨十:

1. 项目关键节点控制法

2. 万科的分层级控制法

3. 计划的执行考核与更新




备注:

1.本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出,不确定满足特定客户需求。请对本大纲,提出具体反馈意见。

2.实际授课时,案例分析将大大超出上述定义的有限内容。

3.实际授课时,上述时间安排不一定准确对应相关内容。


有任何问题,请具体沟通反馈。

 

侯岚老师的其它课程

阶段一:现代项目管理系统方法基础培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法,统一管理语言,灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础。时间:1-2天培训大纲:现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设(技改)项目实践中的应用;2、制造业工程建设(技改)项目全生

 讲师:候岚详情


培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务,我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐,在项目实际中难以实现有效管理,在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言,为保证培训效果,打造高效团队,提高执行力,我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训,理想效果为5天时间,具体安排如下:第一阶段:2天培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训

 讲师:候岚详情


本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:培训阶段一:时间:1-2天培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容:现代项目管理基础培训阶段二:时间:2-3天培训目的和方法:将

 讲师:候岚详情


通讯工程承包商项目管理(TX01)通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业,在向社会提供崭新服务的同时,也造就了大量工程师出身的项目经理;但在现实中,所有公司都发现,他们的项目并不缺乏优秀的工程师,但是永远缺乏优秀的管理者;《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程,结合通信工程公司的项目实际,针对承包商的特定问题和具体需求,力求实现“提升承包商工程项目管理绩效

 讲师:候岚详情


房地产工程开发商项目管理实践(FDC01)培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利

 讲师:候岚详情


一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习:如何编制一个实用的研发项目计划?六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

 讲师:候岚详情


企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁,无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业,还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业,项目管理作为主要管理模式,已受到越来越多项目经理们的重视;然而,对于许多非项目经理的专业人士而言,在目前激烈的竞争环境下,同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工

 讲师:候岚详情


课程概述:地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业,但是他的管理基础,也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下,管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求,必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说,现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻,尽管中国

 讲师:候岚详情


1、在各行业,项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式;然而,现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利;对于许多非项目管理背景的专业人士而言,在今天激烈的竞争环境下,同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说,现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2

 讲师:候岚详情


以下述两个阶段分别展开:第一阶段:职业项目经理概述1天1、项目经理人选的常见来源2、管理工作与技术工作的不同特点与差异3、项目管理与职能管理的不同特点与差异4、技术型项目经理的优势与常见问题5、项目经理的职业角色5.1项目经理在公司中的角色和地位5.2项目经理在项目团队中的角色和地位6、技术型项目经理面对新职业的多重转型7、项目经理的职业素养和职业能力第二阶

 讲师:候岚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有