银行公私联动营销技能内训
银行公私联动营销技能内训详细内容
银行公私联动营销技能内训
【课程大纲：】
一、联动营销角色定位
1. 虚拟营销团队的组建与任务点布置。
2. 金牌公私联动营销人员四大关键点。
3. 金牌公私联动营销人员晋级四台阶。
4. 银行公私联动价值营销四大基本点。
5. 银行公私联动营销流程与步骤分析
6. 金牌银行营销经理人所面临的挑战。
案例分析：营销人员五项能力修炼
二、构建联动终端影响
1. 良好的营销沟通是成交的根本保证
2. 专业的形象能产生专业的营销效果
3. 高效率客户沟通的三大基本功解析
4. 识别并高效把握客户四大性格特点
5. 调节银行客户经理心态的五大步骤
6. 掌握增近客户关系的六大状态同步
情景模拟：A企业的联动营销会谈
三、挖掘联动客户需求
1. 客户需求的把握是营销成功的关键。
2. 银行客户参与购买的心路历程分析。
3. 识别隐含需求与明确需求之间关系。
4. 找到并剥离出客户内心的真实需求。
5. 抓住识别需求的四大策略核心工具。
6. 客户需求变化动态把握与策略应对
银行案例：银行营销人王小姐担忧。
四、 影响客户决策流程
1. 流程梳理是联动营销能否成功关键。
2. 银行对公客户招标公平还是不公平。
3. 银行对公客户销售的三种客户关系。
4. 打开银行对公客户营销致命黑箱子。
5. 掌控银行对公客户策略营销七工具。
6. 找出影响对公客户营销七大关键人。
银行案例：银行客户经理张楠困惑。
五、选择联动营销战术
1. 银行联动客户解决方案的战术分析。
2. 如何认识银行客户营销中的价格战。
3. 附加价值与使用价值的有效之组合。
4. 积极应对价格战的六大基本之策略。
5. 赢得客户竞争优势十六大基本战术。
案例分析：一场雷雨过后深入思考。
六、联动营销成交维护
1. 客户出现异议无疑是一种成交机会。
2. 高效客户异议处理的六大基本步骤。
3. 掌握客户成交中五大核心策略法则
4. 应用期望值管理法来处理客户投诉。
5. 从两家地毯公司服务银行服务意识。
案例分析：管理银行客户的期望值。
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