中国移动电话经理电话营销技能提升训练
中国移动电话经理电话营销技能提升训练详细内容
中国移动电话经理电话营销技能提升训练
**篇:电话经理服务规范篇
1、 超强亲和力的声音训练
建立你的亲和力
什么是亲和力
亲和力的表现
如何发音是合适的
电话中如何控制你的声音
声调的控制
音量的控制
语气的控制
语速的控制
微笑的训练
录音分析:电话录音分析亲和力的N项指标
现场训练:如何训练磁性、专业的声音
练习:语态的控制能力
练习:保护嗓子几种方法
建立你的电话礼仪
打电话的礼仪
通话中的礼仪
电话结束的礼仪
接电话的礼仪
开场白中的礼仪
电话礼仪中的忌讳
演练:不规范PK规范的电话礼仪
电话中的规范用语
电话经理服务忌语
电话经理常用服务用语20句
第二篇:电话经理高级沟通技巧篇
电话沟通技巧一:听——让客户敞开心扉
何谓倾听
倾听的层次
表层意思
听话听音
听话听道
倾听中的四大拦路虎
用心倾听的方式
暂停的技巧
倾听的四个技巧
回应技巧
确认技巧
澄清技巧
记录技巧
现场演练:电话经理打电话给客户推荐号码管家服务,客户说没用,如何用倾听技巧改变客户观念
沟通技巧二:引导——让客户跟着你走
引导的**层含义——自然过渡
引导的第二层含义——趋利避害
在电话中运用引导技术
现场演练:你们公司为什么经常打电话给我(运用趋利避害)
角色扮演:你们的送手机业务为什么要使用满2年?
沟通技巧三:同理——朋友一样的心
何谓同理心
同理心有什么作用
如何恰当表达同理心
体现同理心的常见话术
同理心话术的三个步骤
错误的同理自己
现场练习:我要投诉你们(利用同理化解)
案例分享:你是不是新手?
现场练习:我要投诉你们中国移动(利用同理化解客户的怒气)
案例分析:移动呼叫中心一次错误的同理引发更猛烈的投诉
沟通技巧四:赞美——增加成交机率
中国人为什么不擅长赞美
赞美的基本“法”
赞美的要点
赞美的常用方式
直接赞美式
比较赞美式
感觉赞美式
练习:如何赞美客户的事业
案例:如何赞美客户的个人魅力
现场演练:赞美中国移动全球通个品牌的用户
第三篇:电话经理电话营销技巧篇
Ø 营销技巧一:瞬间建立信任——开场白设计
开场白之专业开头语
礼貌问候
公司简介
部门简介
个人简介
免费电话
对方身份核对
请示性礼貌用语
录音分析:中国移动常用开头语解析
案例:低接通率的那些开头语
练习:新客户开发中常用的那些开头语
极具吸引力的开场白
开场白避免应用语
让客户感兴趣的开场白
开心法
信任法
困惑法
录音分析:移动公司常见的外呼开场白
现场演练:让客户感兴趣的开场白运用
话术设计:流量包推荐开场白设计
案例:接通率达到95%以上的开场白
营销技巧二:发掘需求——加深与客户的沟通
挖掘客户需求的工具是什么百宝箱
提问的意图
提问的两大方式
外呼提问把控的原则
汉堡提问法
请示层提问
信息层问题
问题层提问
解决问题层提问
现场演练:**汉堡提问挖掘客户对上网套餐的需要
话术设计:汉堡提问挖掘客户对神州行***套餐的需求
话术设计:汉堡提问挖掘客户对漫游资费的需求
营销技巧三:产品介绍——让客户敞开心扉
产品介绍的三个魔力词汇
高成功率的介绍方法
感受介绍法
对比较法
轻重介绍法
他人见证法
录音分析:推荐新客户送话费活动
营销技巧四:客户异议处理与挽留技巧
客户离网的蛛丝马迹
客户离网的原因解析
挽留客户的黄金流程
挽留客户的优惠政策利弊解析
客户异议不可怕
基于客户性格的客户挽留策略
性格不同的客户的异议也不同
面对异议的正面心态
客户异议处理的四大技法
预防法
引导法
感同身受法
逗乐法
客户常见异议
不需要
考虑一下
没空听你们的业务介绍
贵了
等我跟家人问一下
你们的操作很麻烦
我不清楚你说的,但我想我不需要
免费的没有好的
没有免费的馅饼
这个业务不好用,我朋友用过
我已经在用电信的服务了
营销技巧五:抓住成交信号
何谓成交信号?
成交信号的发出和把握
语言上信号
感情上的信号
动作上的信号
案例分析:客户想与我们合作的那些话
现场讨论:哪些信号是消极的购买信号
营销技巧六:促进成交——让销售结出果实
单刀直入法
忧患促成法
选择成交法
感受成交法
试用体验法
他人见证法
现场演练:尝试上述的促进成交的方法
话术设计:促进成交的话术编写
营销技巧七:结束语——新的开始
如何结束
带来后续联系的结束语
结束话术中的关键点
第四篇:客户关系维护技巧
客户关系维护的概念
了解客户生命周期
抓住服务营销时机
客户“期望-现状”满意度管理
获得客户信任的技巧
受客户欢迎
以客户为导向
具备专业能力
遵守诺言
案例:如何做一个以客户为导向的电话经理
案例:如何成为一个专业的电话经理
客情维系的四步法
关系打通
需求发掘
提供设想
勤于跟进
及时解决各种问题
客户挖掘的竞争策略
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