高层执行力课程:像军队一样去落实
高层执行力课程:像军队一样去落实详细内容
高层执行力课程:像军队一样去落实
模块一:大道相通——像军队一样去落实
1.中国企业还要上演多少“大败局”
案例:郑州亚细亚衰败的启示
2.成功的企业家为什么如此热衷于军队思想
3.军魂成就了落实力,落实力造就了千年组织
4.信念、纪律、领导力:军队打造落实力的三个元素
案例:(视频)冲出亚马逊的启示
5.张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱(视频)
模块二:“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
1.“支部建在连队上”:要用脑指挥手,而不是用手指挥脑
2.“为人民服务”:反观企业的存在价值
案例:(视频)格兰仕成为世界冠军的秘密
3.作风就是战斗力:解读“谜一样的东方精神”
案例:朝鲜战争胜利的启示
案例:“铁军”执行力
4.绝不让劣币驱逐良币:杰克韦尔奇的“活力曲线”理论
5.领军之道与《华为基本法》
模块三:“士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障
1.海尔的十三条:纪律不是约束,而是组织灵活性的保证
2.“打死不许动”的背后:军队的纪律与热炉效应
案例:黄克功事件的启示
3.大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”:从强制性管理转变为自我管理
4.从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”:必须不断完善规章制度
案例:华为完善制度的启示
5.“只有简便才能取得成功”:对员工的行为规范要简洁
案例:沃尔玛的制度管理
6.惠普——斯巴达精神与雅典精神的完美产物
案例:惠普执行制度的启示
模块四:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华
1.喊破嗓子不如作出样子:领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”
案例:朱德的扁担
2.指挥战士上前线:企业家如何扮演好领导者角色
3.铁打的营盘流水的兵:企业家如何扮演好管理者角色
4.管理者要常问“我能贡献什么”
5.领导者的决策——听取正反方意见,做探究事实真相的“法官”
6.李云龙不是落实的好模范——管好你的坏情绪
案例:如何防止“踢猫效应”
模块五:“保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力
1.军令如山:要服从,更要创造
案例:邱少云的故事
2.麦当劳的落实力:把执行细化到数字中
3.细微处的认真落实保证“神六”的零缺陷
4.用人不疑,疑人不用:可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责
案例:钟伟决定的背后
5.兵贵神速:快鱼吃慢鱼的时代,有50%的把握就要上
现场练习
模块六:“打的是硬仗,要的是战果”一优秀的人要带着落实的结果来复命
1.“猴子”落在谁的背上:为什么主管没时间,下属没事做
2.不计代价,使命必达:联邦快递强大落实力的背后
3.西点军校的行为准则:没有任何借口
4.“打的是硬仗,要的是战果”:“结果思维”与“功劳意识”
案例:上甘岭战役的启示
思考与练习:如何达成买书的目标?
5.遵从“首问制”:每一个人都是一个窗口
模块七:“治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比
1.用“王道”取代“霸道”:心本管理时代已经来临
2.军队的民主:知识型员工并不能用“金钱收买”
3.建立从下到上的监督:“阳光是好的消毒剂”
4.场上是官兵,场下是兄弟:弹性管理增强凝聚力
5.“学习雷锋好榜样”:在榜样的力量中得到激励
案例:为什么要向毛家良学习
6.分“伙食尾子”:让成员分享到组织成长的果实
7.小徽章,大作用:营造组织中的“同心圆”
8.感动文化——格兰仕的精髓
模块八:“开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通
1.解放军的谈话谈心:在深入交谈中化解落实的障碍
案例:联想的企业文化
2.上下要通气:没有沟通就没有结果
3.到群众中间去找办法:你要做的只是“不耻下问”
4.矛盾的98%是误会:在组织内部进行无边界的沟通
案例:麦当劳的走动管理
5.从“需要谈话的八种人”到沟通的“八字要诀”
模块九:“团结就是力量”-一落实型团队的建设
1.“三军一人,胜”:落实团队精神的培育
案例:七战七捷的启示
案例:海尔的团队精神
2.“练好兵才能打好仗”:为组织培养落实型人才
3.第五项修炼:培养系统思考的思维习惯
案例:商人与蛇的故事
4.“文才配武将”:落实型团队中的九型人格与领导风格
案例:(视频)亮剑的启示
5.学会戴“有色眼镜”:将成员的优势发挥到大化
模块十:“批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位
1.没有监督就没有落实:从OEC法则看企业问责制的建立
2.华为民主生活会:“不要脸”才会有进步
3.“日常备忘录”:落实工作的有效手段
4.游击队战“十六字诀”:落实工作要及时总结与查漏补缺
5.新解“杀鸡给猴看”:联想**“罚站一分钟”教育了所有人
模块十一:“钢铁之师”的锻造一构建落实文化。建立落实型组织
1.建立落实型组织,要先建立“学习型组织”
案例:施贵宝的学习型企业建设
2.第六项修炼:让创新成为一种企业功能
3.求实文化:万科,要用数字说话
4.商鞅“徙木立信”:诚信文化的构建
5.责任文化:构建个人、企业与社会的责任圈
案例:凯玛特破产的启示
6.岂能“各人自扫门前雪”:管理者不能只盯住了岗位落实,而忽视了流程落实
案例:“田忌骞马”的启示
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