目标制定与达成
目标制定与达成详细内容
目标制定与达成
**讲 为什么要确立目标 |
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1、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中一部分是有目标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只是在大街上闲逛而已。 2、哈佛大学一项跟踪调查结果揭示了目标的积极性。 3、中外杰出企业家谈目标重要性。 4、目标可以帮助我们做什么？ 明确方向。 聚焦工作。 提供动力。 激发潜能。 牵引成功。 考核依据。 …… 5、如何制订目标？ 6、制订什么样的目标？ 7、如何正确地表达目标？ 8、目标来源 j上级分解 k角色、职责 l梦想、追求 9、让目标可以达成 j变成小目标 k变成任务 l变成计划 m帮助下属制定目标 n帮助下属制定计划 | 中国佳CEO李彦宏例 华人首富李嘉诚说目标 美国潜能激励大师谈目标 谷歌如何**制定不一样的目标，让公司一年相当于十年 |
第二讲 目标管理三大要素 |
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1、让目标“立”起来 j标语 k口号 l会上讲 m谈话说 n板报写 o其他 2、让所有人知道目标是必须达成的 j目标是用来达成的 k目标是用来超越的 l目标与计划不同，是不能变的 m在全体员工中达成共识 n不要让任何人看到有松动的迹象 o表明达成目标的坚定信念和决心 3、让所有人明白目标达成与利益相关 j所有工作围绕目标进行 k明确目标达成的责任主体 l该放弃的就放弃 m每天检查阶段性目标达成情况 n保持良好沟通，及时跟进辅导 o根据目标达成情况进行考核奖罚 | 由央视“你幸福吗”说开去 讨论：找自身原因 |
第三讲 达成目标的五个步骤 |
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1、影响目标达成的因素分析 j目标太大，失去信心 k目标太小，没有动力 l目标不明，不方便执行 m奖罚政策不清，后果不确定 n决心不大，缺乏精神力量 o方法不当，过程不够顺畅 2、达成目标的五个步骤 **步 对目标进行承诺 j承诺意味着你有自信心 k承诺意味着你不给自己留后路 l承诺后你是在对承诺负责任 m相信承诺的力量 n承诺必须与奖惩放在一起 o主动承诺与组织承诺 p如何奖，如何罚 第二步 把目标转化成计划 j目标是不能执行的 k用来执行的是工作计划 l计划是什么 m如何制订计划 n编制计划的方法和技巧 o目标与计划之间的关系 p把普通计划变成节点计划 q每项计划都有起止时间 r设定后完成时限 第三步 每天严格执行计划 j按照计划开展工作 k按照计划跟进工作 l对照查检工作进度 m与下属保持良好沟通 n对下属进行过程辅导 o对下属进行正向激励 p及时纠正过程中的偏差 第四步 针对目标达成情况进行考核 j考核的目的和意义是什么 k考核的循环是怎么的 l如何使用考核结果 m考什么 n如何考 o管理者在考核的关键作用 第五步 根据考核情况调整计划 j根据考核情况调整工作计划 k根据考核情况调整培训计划 l根据考核情况调整激励政策 m根据考核情况调整考核指标 n根据考核情况调整奖罚措施 3、提高执行力的三个有效方法 方法一 养成好习惯 习惯的力量 坏习惯会害了你，好习惯会成就你 j正面思维的习惯 k积极主动的习惯 l以终为始的习惯 m要事**的习惯 n寻找方法的习惯 o自觉更新的习惯 p立即行动的习惯 q日事日毕的习惯 r记录分析的习惯 s提前到岗的习惯 方法二 使用意志力 j人类独有的四大天赋 k意志力的三大要素： 决心 信念 毅力 l相信精神的力量 m精神可以变物质 n用意志力战胜自己 o用意志力消灭借口 p用意志力追求卓越 方法三 结果导向思维 j结果才是重要的 k优秀人士的思考习惯：以终为始 l没有结果的事情不要做 m找到事情的佳结果 n围绕结果而工作 o没有结果，任何理由都不值钱 p你想得到的结果都需要用你给组织创造的佳结果来交换 | 日产非日籍总裁如何承诺 联想子公司如何**承诺大发展 重庆一公司的承诺文化 王宝强案例 比尔盖茨和戴尔为什么要辍学 史上牛校长如何做 海底捞如何考核 多个方法案例 中国商业领袖50强前三名的决心和魄力案例 三星成为伟大企业源于总裁的决心 王钦峰成为全国劳动模范和全国富有的农民工也是源于决心 姚明、刘翔、孙扬、李宇春的名利双收，是用结果交换来的，还是用过程（任务）交换来的？ | 个人目标承诺书 我的行动计划表 现场做个有趣的练习 培训落地“531”执行表 |
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