企业自行诊断分析与战略转型及系统变革
企业自行诊断分析与战略转型及系统变革详细内容
企业自行诊断分析与战略转型及系统变革
**讲：企业诊断的重要性（≥ 2天）
1、企业为什么要做诊断
2、国际国内的诊断发展趋势
3、久病成医的哲学
4、头疼医头的弊端
5、分出轻重缓急
6、西医诊断与中医治疗
7、克服讳疾忌医的心理
8、诊断的设计原理
第二讲：员工满意度调查
1、维度设计
企业关心的问题
国际ESS七维度
2、要素设计
企业形象要素
薪酬与福利要素
工作状况要素
职责与考核要素
培训与发展要素
组织与政策要素
文化与沟通要素
3、问题设计
设计问题的技巧
正向问题设计
反向问题设计
4、调查问卷设计
暖卷与说明
问题序列设计技巧
问题程度评分设计
多选择题目设计
开放题目设计
基础信息设计
案例：不同企业的ESS问卷赏析
第三讲：企业管理错误树分析
1、维度设计
企业关心的问题
国际ETA/7S模型维度
2、要素设计
战略要素
组织结构要素
制度要素
文化与价值观要素
领导机制要素
沟通机制要素
个人发展要素
3、问题设计
设计问题的技巧
正向问题设计
反向问题设计
4、调查问卷设计
暖卷与说明
问题序列设计技巧
问题程度评分设计
开放题目设计
基础信息设计
案例：不同企业的ETA问卷赏析
第四讲：形成报告的方法
1、背景及研究方法
研究背景
研究范围
调查过程
2、问卷维度与要素分析
调查的维度与要素
维度与要素的解释
3、调查结果综合评价
维度层面调查结果
综合评价与分析
调查结果准确性验证
4、调查结果分维度评价
分维度要素得分排序
关键要素评价
双向分维度评价
5、多维影射分析
分析的目的及原理
比较验证
分析结论
6、调查结果交叉分析
不同组织
不同性质
不同职位
不同司龄
不同年龄
不同性别等
7、开放性问题分析
对公司经营状况的评价
对公司的意见和建议
典型价值的意见和建议
6、结论和附件
总体结论
附件构成分析
报告说明
案例：不同企业的ESS分析报告赏析
案例：不同企业的ETA分析报告赏析
第五讲：深度访谈的操作（≥0.5天）
1、激励需求调查
2、高管战略访谈
3、沟通方式访谈
第六讲：问题分析及解决方案（≥1天）
1、企业战略
前景分析
竞争分析
定位与问题
建议解决方案
2、组织结构
组织结构分析
重点业务单元分析
建议解决方案
3、政策制度
政策与制度的基本导向
政策与制度的制订
政策与制度的实施
焦点政策与制度建议解决方案
4、人力资源
人力资源的导入
人才培养与梯队建设
人才的使用与驱动
人才的保持
人才的建议方案
5、分配激励
高管薪酬
地区差异
一线激励
建议解决方案
6、企业文化
目标文化
现状文化
调整方向
建议解决方案
第七讲：方案成果汇总（≥1.5天）
1、企业战略规划与设计
战略决策委员会
投资决策委员会
人事薪酬委员会
2、企业指标库手册
部门目标责任书
关键人员KPI体系
3、组织结构与部门职能设计
4、企业薪酬设计与变革指引
5、激励机制（绩效考核）设计
6、沟通模式设计与操作指引
第八讲：企业战略转型（≥ 0.5天）
1、战略地图
2、商业模式
3、运行机制
第九讲：人力资源管理变革（≥ 1天）
1、理念突破
2、选人突破
3、用人突破
4、育人突破
5、留人突破
第十讲：执行力管理变革（≥ 1天）
1、现代执行力
2、为何执行不力
3、执行力的工具
4、十大执行力的来源
5、组织运营执行实操
第十一讲：领导力管理变革（≥ 1天）
1、现代领导力
2、为何领导不力
3、领导力模型
4、十大领导力的来源
5、情境领导力
6、真北领导力
第十二讲：企业文化管理变革（≥ 1天）
董镇鸣老师的其它课程
工作重在到位 06.22
工作重在到位课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体
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问题分析与解决 06.22
问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产方式TPS，关键在于其秘密武
讲师：董镇鸣详情
从心管理7堂课 06.22
1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※课程背景：从心管理7堂课，通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命，因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧，完成任务达成目标。假如把企业的高层管
讲师：董镇鸣详情
做教练式管理者 06.22
教练式领导的修炼•课程说明：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。•培训对象：企业中高层管理人员•课程大纲：1.
讲师：董镇鸣详情
中层执行力 06.22
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：
讲师：董镇鸣详情
中高层沟通艺术与激励辅导 06.22
中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲中高层沟通艺术与激励辅导课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通
讲师：董镇鸣详情
卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者•课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少
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组织执行力 06.22
组织执行力•课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要：1.解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注
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