创新思维及创新管理

  培训讲师:孙学敏

讲师背景:
孙学敏老师★吉林大学教授、管理学博士★著名实战派战略思想家★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授个人简介孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高 详细>>

孙学敏
    课程咨询电话:

创新思维及创新管理详细内容

创新思维及创新管理

一、创新思维的内涵
1. 创造与创新
2. 创造性思维及其特征
创新能力的特征:独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性
分析:盲人摸象
3. 创新对个人与组织的意义
4. 固有思维产生的原因
二、突破领导者的思维定式
1. 从大看小——切入点
分析:南京长江大桥、椒江大桥  
2. 从长看短——着眼点
预见性思维:依靠昨天,干着今天,眼睛盯着明天,心理想着后天。
分析:丁渭修复皇宫
解决三难:取土之难;运输之难;清场之难。
3. 正负兼顾——着重点
分析:“隆中对”、三峡工程
4. 内外兼顾——基本点
 避免霍布森思维
 避免“二八佳人”思维
 定势思维
 差序格局思维
 全局观念
5. 机遇意识
 机遇与挑战
 重要战略机遇期
 把握机遇的要件
分析:布里丹选择的启示
分析:赤壁之战的战略创新
三、创新—时代性的主题
1. 观念创新
 能力本位的新理念
 领导观念的新变化
2. 制度创新
3. 机制创新
“将帅无能,累死三军”“强将手下无弱兵”
4. 方法创新
能力状态:知识、经验、技能
工作状态:动机、意愿、投入
根据下属成熟度,弹性选择领导方式
命令式、引导式、参与式、授权式
5. 坚持权变艺术:
权变管理之父菲德勒:管理活动中,领导者因人、因事、因环境变化而变化。
 距离权变
**,能力距离
第二,心理距离
第三,掌握距离的辩证法
 方圆权变
 角度切入
 知识杂交、智能杂交
分析:猴子的经验
 思路创新
 角色转换,赢得认同
四、培养和提高创新思维能力的路径选择
1. 加强学习,善于从理性高度把握规律
学习速度公式:学习速度  L≧C  变化速度
2. 敢于否定,善于自我超越
智商、情商、胆商、德商,“四商” 共进
分析:情绪钟摆效应
3. 创造性思维的形式           
非逻辑思维的主要形式有:联想、想象、隐喻、类比、灵感、直觉、顿悟。
五、企业创新管理
1. 内涵及分类
2. 企业创新管理的七个层次
3. 创新管理与以人为本
 管理的概念和管理中的以人为本
 人和人的本性
 如何管理好自己
 如何管理好上级
 如何管理好同级伙伴
 如何管理好下级

 

孙学敏老师的其它课程

第一题:管理者角色定位与认知领导者的角色分析领导是“成事”不是“败事”领导是“定事”不是“办事”领导是“带头”不是“代替”二、领导者的角色特征角色的互动性目的的公共性过程的规则性地位的层次性三、领导者的角色转换职责定位——从运动员向教练员转变工作技能——从专业技能向管理者技能转变控制方式——从直接控制向间接控制转变思维方式——从“聚焦式”向“辐射式”转变心理

 讲师:孙学敏详情


2019年全国两会精神解读(提纲)一、通过法定程序使党的主张成为国家意志党的主张成为国家意志,凝聚起继续前进的奋斗力量。二、设定经济发展预期目标,加快推动高质量发展1.在经济下行压力下,中国将如何规划宏观经济发展战略备受关注:2.政府工作报告中,将如何设定经济发展预期目标?3.如何紧扣重要战略机遇期新内涵,加快经济结构优化升级三、打好三大攻坚战,决胜全面建成

 讲师:孙学敏详情


第一题:习近平新时代中国特色社会主义思想一、思想渊源与实践基础二、历史地位与重大意义三、主要内涵与基本方略四、理论特色与实践要求第二题:习近平总书记全面深化改革重要思想一、习近平总书记全面深化改革重要思想的产生背景二、习近平总书记全面深化改革重要思想的主要内容三、习近平总书记全面深化改革重要思想的理论特征四、习近平总书记全面深化改革重要思想的当代价值第三题:

 讲师:孙学敏详情


案例与情景教学新形势下如何做好党务与业务工作的融合一、党建与企业管理高度融合1、做好“五个结合”,推进企业发展2、让党建服务于企业管理3、把党员培养成企业管理的优秀人才4、党务工作与业务工作融合二、紧密围绕企业发展抓好党建1、实施基层党建‘六化’工程2、完成党务工作五项突破3、如何让企业文化落地生根4、探索和创新企业思想政治工作新路子三、抓制度建设是党建工作

 讲师:孙学敏详情


党建工作   11.16

党建工作实务【培训对象】党支部书记(党务工作者)【学习目的】“党的基层组织是党执政的组织基础”,党支部是党的组织体系中最基层的党组织,是党在社会基层单位的战斗堡垒。加强党的建设,基础在党支部,做好党支部工作,关键在党支部书记。根据《中国共产党支部工作条例(试行)》党支部书记是党支部的核心人物,其素质能力、领导水平、工作方法、工作作风,很大程度上决定着基层党组

 讲师:孙学敏详情


课程大纲:单元团队领导者的自我管理模块一:管理者角色认知管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。1、管理者要“成事”而非“败事”2、管理者要“定事”而非“办事”3、管理者要“带头”而非“代替”第二单元团队领导者的员工管理模块二:有效沟通1、沟通的70原则2、沟通5要素3、如何进行有效沟通4、积极赢得认同模块三:授权1、授权的概念和意义2、授权

 讲师:孙学敏详情


  1、团队愿景的三大要素  案例:救婴儿的故事  2、建立共同愿景的三个要点  分享  融合  承诺  3、愿景的三个层次  组织大愿景  团队小愿景  个人愿景  二、团队的角色认知  1、告别超人时代  分析:《西游记》团队  2、团队的角色分类  启示:贝尔宾团队角色理论  功能均衡  主动补位  用人之长  容人之短  3、角色转换的能力  三、培

 讲师:孙学敏详情


  一、什么是企业文化  二、企业文化系统框架  1、精神文化层面  2、制度文化层面  3、行为文化层面  4、物质文化层面  三、企业文化对企业发展的作用  1、战略与企业文化的匹配:  ◎进攻型战略的企业文化  ◎防守型战略的企业文化  ◎撤退型战略的企业文化  2、如何实现企业文化与战略匹配:  在建立企业文化运行机制时,可以根据企业内部各种组织要素

 讲师:孙学敏详情


  主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起  1.学习型组织问世对世界企业产生的影响  2.学习型组织的内涵及普遍意义  3.创建学习型组织对企业发展的功能定位  主题二、创建学习型组织的五项核心修炼  项修炼:自我超越  1.自我超越是学习型组织的基础修炼  2.是企业组织生命力的源泉  3.自我超越修炼方法  4.案例分析:李嘉诚的自我学习修炼法  第

 讲师:孙学敏详情


  单元  团队领导者的自我管理  模块一:管理者角色认知  管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。  1、管理者要“成事”而非“败事”  2、管理者要“定事”而非“办事”  3、管理者要“带头”而非“代替”  第二单元  团队领导者的员工管理  模块二:有效沟通  1、沟通的70原则  2、沟通5要素  3、如何进行有效沟通  4、积极赢

 讲师:孙学敏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有