学习型组织策略

  培训讲师:孙学敏

讲师背景:
孙学敏老师★吉林大学教授、管理学博士★著名实战派战略思想家★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授个人简介孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高 详细>>

孙学敏
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学习型组织策略详细内容

学习型组织策略
  主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
  1.学习型组织问世对世界企业产生的影响
  2.学习型组织的内涵及普遍意义
  3.创建学习型组织对企业发展的功能定位
  主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
  **项修炼:自我超越
  1.自我超越是学习型组织的基础修炼
  2.是企业组织生命力的源泉
  3.自我超越修炼方法
  4.案例分析:李嘉诚的自我学习修炼法
  第二项修炼:改善心智模式
  1.心智模式的作用与影响
  2.心智模式的存在与表现
  3.心智模式修炼的技巧
  4.案例分析:新员工培训--魔鬼式训练
  第三项修炼:建立共同愿景
  1.共同愿景孕育无限的创造力
  2.建立共同愿景的修炼方法
  3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
  4.案例分析:三星**主义、IBM风格人
  第四项修炼:团队学习
  1.激发群体智慧的修炼
  2.整体搭配的奥秘
  3.团体是学习的佳单位
  4.团体学习的形式之一:深度汇谈
  5.案例分析:通用电气斯隆会议定律、GE公司鱼骨法
  第五项修炼:系统思考
  1.见树又见林的艺术
  2.实现心灵的转换
  3.系统思考的语言
  4.系统思考修炼的方法
  5.案例分析:六项思考帽、头脑风暴法
  主题三、创建学习型组织十大要务
  **要务:建立共同愿景
  第二要务,提升组织学习力
  第三要务,提高组织创造力
  第四要务,构建信息反馈学习系统
  第五要务,建立反思学习系统
  第六要务,要建立共享学习系统
  第七要务,体制变革——扁平化
  第八要务,环境变革,建立开放环境
  第九要务,权利变革——基层为主,学会授权
  第十要务,组织变革,把它组织变成自组织
  

 

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