绩效操作实务
绩效操作实务详细内容
绩效操作实务
一、绩效管理的重要意义
Ø企业管理就是绩效管理
Ø绩效管理的重要性
Ø绩效管理的原则
Ø绩效管理体系模型
Ø绩效管理推行中可能面临的问题
二、绩效考核的方法
Ø绩效考核的目的
Ø绩效如何评估能力
Ø绩效如何评估结果
Ø绩效如何评估态度
Ø绩效如何评估人才潜力
Ø绩效考核方法比较
Ø绩效考核的定量指标
Ø绩效考核的定性指标
三、如何明确指标
Ø什么是指标?
Ø什么是KPI
Ø指标与任务
Ø如何制作指标的标准
四、如何提取KPI
Ø提取KPI的方法
ØKPI制定工具种类
Ø常见的2种工具
Ø鱼骨图
Ø头脑风暴法
Ø关键结果领域法
Ø关键成功因素法
Ø目标策略法
Ø练习:为自己部门建立关键业绩指标
五、如何分解KPI
ØKPI自下而上与自下而上的区别?
Ø公司KPI与部门KPI的关系
Ø如何分解KPI
Ø指标分解中的注意问题
Ø案例:分解本部门关键业绩指标
六、如何评估KPI
Ø可衡量才是有效的
Ø如何量化指标呢?
Ø如何评估指标才公平合理
ØKPI的计分方法
八、绩效管理的周期
Ø影响绩效管理周期的因素?
Ø年考与月考的考核内容
Ø长周期与短周期
Ø不同层次与职能部门的周期
Ø指标的组合方式
九、指标词典的编制
Ø编制KPI词典需要注意哪些内容
ØKPI定义练习
十、与绩效管理相关的管理模块
Ø绩效管理如合检验培训的成果转化
Ø绩效管理是薪酬的相关部分
Ø绩效薪酬的比例设置
Ø讨论:绩效是奖还是罚?
十一、绩效辅导与面谈
Ø绩效辅导的重要性
Ø绩效面谈内容
Ø绩效面谈的技巧
十二、推行绩效管理所遇到的问题
Ø绩效管理者的不同角色的分工
Ø推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
Ø推行绩效管理在沟通上的难点
Ø绩效管理与企业文化
十四、讨论与总结
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