高端商务接待礼仪 内训
高端商务接待礼仪 内训详细内容
高端商务接待礼仪 内训
1 | 礼由“心”生 | 一.礼仪的核心是尊重 二.心态决定未来 | 讲解 案例 | ||
2 | 形象 礼仪 | 仪容规范 | 一、发型发饰基本要求 二、面部修饰基本要求(示范举例) | 讲解、 示范、 案例、 训练、 展示 | |
仪表规范 | 一.合适的时间、地点、场合要有合适的着装 二.商务着装细则及禁忌 三.职场、社交场合着装要求及快速变装技巧(分组情景训练) | ||||
仪态规范 | 一.仪态举止显现修养二.得体优雅的站、坐、行、蹲仪态三.递物、示物、指引、开关门等举止手势四.鞠躬、拥抱、拱手、贴面礼等国际常用礼节(分组情景训练) | ||||
表情规范 | 一.微笑是世界通用语言(美笑容训练)二.目光是沟通的基础(目光礼仪运用训练)三.微表情密码了解客户真实需求 | ||||
3 | 商务 接待 | 会晤接待 | 一.迎送宾客程序与细节二.会晤接待与安排住宿三.称谓与问候的礼仪四.握手礼仪的细节与禁忌五.名片礼仪的细节与禁忌六.自我介绍与第三方介绍七.中西方送礼鲜花礼仪细节八.接待服务礼貌用语(以上环节,模拟情景,学员实操训练) | 讲解 案例 示范 模拟 展示 | |
位次礼仪 | 一.位次排序的古今中外,政务商务的不同二.中方政务会议领导席安排、行进、排名位次三.外事活动中嘉宾位次规则与禁忌四.接待人员引导接待时自己的位置与礼仪五.进出电梯的位次礼仪六.不同情景、不同车型的乘车礼仪七.座位排序—会客、谈判、签约、大型合影八.大型活动颁奖流程与细节(以上环节,模拟情景,学员实操训练) | ||||
4 | 餐饮 礼仪 | 一.中餐宴请位次安排细则二.餐具应用与行为禁忌三.西餐宴请位次安排细则四.西餐餐具识别与应用五.西餐菜序与品尝方式六.优雅的品酒七.西餐桌上的行为禁忌与基本礼仪八.冷餐酒会礼仪(以上环节,模拟情景,学员实操训练) | 讲解;案例;示范,模拟 | ||
5 | 职场 礼仪 | 一. 职场礼仪与禁忌二. 与上司沟通礼仪三. 与同事沟通礼仪(分组情景训练) | |||
6 | 文化 禁忌 | 1. 外事接待的基本原则 2. 尊重隐私与女士优先的具体操作形式 3. 美国文化与礼仪习俗 4. 美国人的禁忌---饮食、沟通、着装、举止、文化等 5. 中国传统文化的禁忌---传统、心理、民族饮食禁忌 6. 其他国家与民族禁忌文化了解 | 讲解;案例;示范, | ||
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《学习型组织建设的企业实践》主讲人:王敏在快速变化的市场环境中,在竞争越来越充分的领域里,仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的,仅仅靠少数人学习也是不够的,而是整个团队都要学习。因此,越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则:“公司最重要的产品既不是灯泡,也不是变压
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王敏——《 薪酬与绩效优化难点解答》 04.21
《薪酬与绩效优化难点解答》主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁
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《集团管控与组织创新》主讲:王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段,未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显,但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点:“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升
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《打造无界化组织提升团队战斗力》主讲:王敏老师课程简介组织不仅是战略,也是生产力。传统科层制下的组织设计,虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下,各层级、职能工作有条不紊地运行,但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今,企业竞争环境越来越复杂,加上互联网、信息技术推波助澜,传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推
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王敏——《 关键人才的招募、甄选与激励》 04.20
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《企业转型升级之道》主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:供给侧改革,互联网、云技术、智能化,复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠
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转型期的竞争之道 04.01
转型期的竞争之道主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:产能过剩到供给侧改革,技术革新引领需求变化,需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起
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薪酬与绩效优化难点解答主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁了葫
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集团管控体系设计 04.01
建立更有效率的组织管理体系专家感悟:◆由于组织规模的不断扩大,组织内外环境的日益复杂,组织结构的作用越来越突出,越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中,得出这样的结论:一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢,并不是缺少战略,也不是员工没能力,缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差,并非能力不足,缺的也是好的组织体系。
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