礼仪素养培训
礼仪素养培训详细内容
礼仪素养培训
**单元:职业形象管理
一.形象礼仪
1.形象到底是什么?
2.形象为何是礼仪?
3.神奇的**印象
二.仪容仪表
1.职业形象遵循原则
2.职业形象仪容细则
3.职业形象着装要求
4.常见着装禁忌
三.仪态举止
1.举止现修养
2.站、坐、行、蹲得体仪态与禁忌
3.鞠躬、行礼等仪态
4.递物、指示、介绍等手势
5.肢体语言密码—从肢体语言中了解客户真实心理
四.表情眼神
1.表情比衣着更重要
2.笑容训练--微笑是世界通用语言
3.目光有礼仪
A.敢看—目光接触是沟通基础
B.要看—对方需要你的关注
C.会看—接待服务中目光的范围、角度、时长
第二单元:商务职场礼仪
1.正确称谓
A. 记住对方的名字
B. 称呼身份要正确
C. 主次有序
D. 称谓禁忌
2.问候寒暄
E. 规范内容
F. 表里如一
G. 问候顺序
3.名片礼仪
A.递名片的手势、语言、表情、身姿
B.接名片的手势、语言、表情、收藏
C.递名片的顺序
D.怎样巧妙要名片---互换法和暗示法
4.握手礼仪
A.握手顺序
B.主人与客人握手的讲究
C.握手的姿势、力度与时间
D.握手禁忌
5.自我介绍
A.方式----应酬式、工作式、交流式、礼仪式
B.分寸----时机、时间、态度
6.介绍他人
A.介绍他人顺序
B.介绍他人的内容-
C.介绍他人的应对
D.集体介绍的顺序
7.奉茶礼仪----请喝一杯茶
A. 谁来奉茶?
B. 奉茶的顺序
C. 奉茶的位置和方法,手势,语言
D. 续水有讲究
8.位次礼仪的原则----前后左右的学问,内外有别的讲究
9.引领位次
A.领导的行进位次安排
B.陪同人员走在什么位置?
a. 位置,仪态,语言
b. 走廊或道路
c. 楼梯与楼梯
d. 进出房门
e. 路遇领导怎么应对
10.乘车位次
A. 领导坐哪里---不同车型的**尊位在哪里
B. 陪同乘车位次与礼仪
C. 为领导开关车门
11.位置影响心理—商务、销售位置心理学
D. 相对式
E. 并列式
F. 居中式
G. 主席式
H. 自由式
12.合影位次
I. 合影前的准备工作
J. 合影位次规则---国内与国外的排位习惯区别
第三单元:讲师技能提升
1. 字正腔圆--普通话正音技巧
A.快速普通话语音正音技巧
B.吐字立字归音练习
2.声声入耳--科学发声技巧,让你声音浑厚,长时间讲课不嘶哑
3.句句动心—演讲基本技巧演练,语气,语速,重音,停练
4.你的气场—讲师魅力形象要点,怎样先以形象魅力赢得学员
5.舞台风采
A.基本手势训练
B.舞台仪态训练
C.怎样用眼神控场
D. 合理运用表情
6.控场小技巧
A.怎样提问?
B.怎样互动?
C.怎样用话筒,题字版等
7. 课程总结
王敏老师的其它课程
王敏——《学习型组织建设的企业实践》 04.21
《学习型组织建设的企业实践》主讲人:王敏在快速变化的市场环境中,在竞争越来越充分的领域里,仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的,仅仅靠少数人学习也是不够的,而是整个团队都要学习。因此,越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则:“公司最重要的产品既不是灯泡,也不是变压
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王敏——《 薪酬与绩效优化难点解答》 04.21
《薪酬与绩效优化难点解答》主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁
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王敏——《集团管控与组织创新》 04.21
《集团管控与组织创新》主讲:王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段,未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显,但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点:“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升
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王敏——《打造无界化组织 提升团队战斗力》 04.21
《打造无界化组织提升团队战斗力》主讲:王敏老师课程简介组织不仅是战略,也是生产力。传统科层制下的组织设计,虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下,各层级、职能工作有条不紊地运行,但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今,企业竞争环境越来越复杂,加上互联网、信息技术推波助澜,传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推
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王敏——《 关键人才的招募、甄选与激励》 04.20
《关键人才的招募、甄选与激励》主讲人:王敏第一部分关键人才队伍规划1、二八现象2、价值链3、新木桶原理4、关键岗位分布图5、关键人才画像第二部分更高效地找到关键人才资源1、做好招募计划2、外部招募渠道选择3、如何找到中高端人才4、乔布斯法则5、外部招聘成本6、用数据提升招聘能力第三部分用慧眼识别关键人才1、现代企业招聘流程2、才干论与霍兰德职业人格能力测验3
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王敏——《企业转型升级之道》 04.20
《企业转型升级之道》主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:供给侧改革,互联网、云技术、智能化,复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠
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转型期的竞争之道 04.01
转型期的竞争之道主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:产能过剩到供给侧改革,技术革新引领需求变化,需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起
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薪酬与绩效优化难点解答 04.01
薪酬与绩效优化难点解答主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁了葫
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集团管控体系设计 04.01
建立更有效率的组织管理体系专家感悟:◆由于组织规模的不断扩大,组织内外环境的日益复杂,组织结构的作用越来越突出,越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中,得出这样的结论:一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢,并不是缺少战略,也不是员工没能力,缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差,并非能力不足,缺的也是好的组织体系。
讲师:王敏详情
目标管理与经营计划管理 04.01
目标管理与年度经营计划管理主讲:王敏老师企业在竞争中求胜,不能打没有准备之战;实现业绩飙升,不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节,也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象←董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员←事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等课程收益←了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略
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