培育执行文化-提升管理者执行力内训_孙学敏_企业内训课程

培育执行文化-提升管理者执行力内训

培训讲师：孙学敏

讲师背景：
孙学敏老师★吉林大学教授、管理学博士★著名实战派战略思想家★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授个人简介孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高详细>>

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培育执行文化-提升管理者执行力内训详细内容

培育执行文化-提升管理者执行力内训

一、解读执行力

（一）什么是精益化管理

（二）执行力的四大要素

（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”

二、什么是执行文化

（一）建设执行文化--强化凝聚力

1、致加西亚的信

（二）制度创新

案例分析：嗑瓜子的启示

（三）明确职能定位--强化角色力

案例分析

—从《西游记》谈团队

为什么是四个人？少一个行不行？

四个同一个性、气质、能力的人行不行？

（五）运用执行方法--强化创新力

三、执行方法创新

（一）知识、智能杂交的方法

（二）经验创造性改造的方法

案例：猴子的经验

（三）角度创新的方法

**，增加动力

第二，减少阻力

第三，转化阻力

（四）思路创新的方法

反向思维：

案例：

1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会：

2.明朝县令的选择：

（五）抓关节点的方法

赢得认同的方法

承认不同点

寻求共同点

加大共鸣感

强化认同感

三点启示：

1.沟通只是手段，认同才是目的.

2.先认同人，后认同事，把认同人与认同事紧密地结合起来.

3.先认同别人，别人后认同你，认同永远是相互的.

四、赢得认同-促进执行

a) 认同的三个阶段:

情感认同—理智认同—审美认同

b) 认同的三个原则:

同质同量---优质优量---质量互变

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