产品规划培训内训_周加贵_企业内训课程

产品规划培训内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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产品规划培训内训详细内容

产品规划培训内训

**章产品规划概述
■ 产品规划的定义
■ 产品规划的内容
■ 产品规划团队的构成及工作职责
■ 产品规划工作概述
      市场和行业研究
      数据的收集和分析
      沟通
      提出产品发展的远景目标
      建立长期的产品发展计划
      产品规划工作的特点

第二章产品的三个层次
■ 产品核心层
■ 产品有形层
■ 产品延伸层

第三章影响产品规划的因素
■ 营销战略规划对产品规划的影响
      产品的市场布局
      产品销售渠道的规划
      产品市场寿命的规划
■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响
      产品品牌的愿景
      产品品牌的定位
      产品品牌的价值
      产品品牌的推广

第四章产品规划的五个消费者市场
   ■ 马斯洛五个需求层次理论
          生理需求
          安全需求
          社交需求
          尊重需求
          自我实现
    ■ 产品规划与马斯洛五个需求层次的关系
      关系图
      图解说明

第五章产品结构规划
■ 产品结构规划的定义
■ 产品结构的划分标准
     价格标准
     功能标准
     外观标准
■ 产品结构划分标准的首选原则
     消费产品的结构规划标准的选择
     设备型产品的结构规划标准的选择
■ 演练与问题讨论

第六章产品系列化
■ 产品系列化规划背景
■ 产品系列化规划的思路
■ 产品系列化的特征
■ 演练与问题讨论

第七章产品线长度和宽度的规划
■ 产品线长度的定义
■ 产品线宽度的定义
■ 产品线长度的分析与规划
■ 产品线宽度的分析与规划
■ 影响产品线规划的两大策略
市场策略
竞争策略
■ 演练与问题讨论

第八章产品的生命周期的规划
■ 产品生命周期的定义
■ 产品生命周期的四大阶段
      产品导入期
      产品成长期
      产品成熟期
      产品衰退期
■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析
■ 新产品推出的切入点分析
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

第九章产品规划的竞争策略
■ 产品差异化策略
■ 低成本、高效率运作策略
■ 客户喜好策略
■ 演练与问题讨论

第十章产品规划过程
■ 理解市场
      环境分析（PEST分析）
      市场分析
      竞争分析
      自身分析
      SWOT分析
      描述市场地图
      业务设计评估
■ 细分市场
      明确细分市场目标
      细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
      整理及归纳信息，输出细分市场描述表
■ 组合分析
      对可选细分市场进行SPAN分析
      对可选细分市场进行FAN分析
      结合目标进行组合分析
      更新细分市场描述
■ 制定业务策略及计划
      初步假定细分市场的财务目标
      进行差距分析
      ANSOFF分析
      综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
      更新细分市场的财务计划
      制定细分市场的业务计划
      整理及归纳相关信息
      按业务计划6要素展开为业务计划
■ 演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）

第十一章产品规划流程
■ 产品规划流程图
■ 产品规划流程详解
■ 演练与问题讨论

总结

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