企业财务报表分析   01.01

模块：财务定位及财务管理核内容1、财务管理的概念案例分析：何为价值管理2、财务定位财务三角定律分析第二模块：如何快速读懂财务报表1、财务报表的构成及报表之间的关联性2、如何阅读资产负债表的格式、内容3、资产负债表的平衡原理4、公司的各项经营活动在报表上怎样反映案例分析：22法则案例分析5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、资产负债表的作用案例分析：巴林银行的

 讲师：黄飞鸿详情

非财务经理的财务管理课程   01.01

模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表

 讲师：黄飞鸿详情

连锁企业财务管理   01.01

前言：1、什么是连锁？（介绍连锁的概念）2、为什么要做连锁？（介绍连锁经营的特征及优点）3、介绍连锁经营的发展4、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析5、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用模块：如何提升连锁企业盈利能力1、红高粱连锁企业为什么失败？2、如何规避连锁企业财务风险？3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识，才能解

 讲师：黄飞鸿详情

总经理的财务管理课程   01.01

模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表

 讲师：黄飞鸿详情

成功的产品经理   01.01

章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的

 讲师：黄飞鸿详情

非财务人员的成本分析与控制   01.01

【课程大纲】一讲：前言1、成本管理的概念2、成本管理的内涵及意义3、企业成本模式与竞争优势4、企业成本管理误区第二讲：认识企业成本的分类与控制1、认识成本由哪些构成2、企业成本的分类1）显性成本与隐性成本2）直接成本与简接成本3）变动成本与固定成本固定成本与变动成本对利润的影响边际贡献与企业产品选择盈亏平衡与企业盈利安全4）可控成本与不可控成本5）成本分析：

 讲师：黄飞鸿详情