企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
企业全面经营决策沙盘模拟实战培训详细内容
企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
1、整体战略方面
●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)
●如何对公司的整体业绩进行分析评估
●明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)
2、财务方面
●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流
●学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本
●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
●建立以成本意识为核心的财务理念,**“算账”认识企业价值,做正确的事
3、市场营销方面
●学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策;
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策;
●学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策;
4. 团队协作与沟通方面:
●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;
●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念;
5. 产品研发方面:
●学习如何制定新产品研发策略,从产品生命周期角度考虑研发策略。
●学习如何**产品与市场的组合,获取大毛利。
6. 生产与库存管理方面:
●学习采购与库存管理,减少资金占压;
●学习全盘生产与库存调度:匹配市场需求, 交货日期, 数量及库存能力;
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