红色能力训练：培训师呈现演绎及控场技巧
红色能力训练：培训师呈现演绎及控场技巧详细内容
红色能力训练：培训师呈现演绎及控场技巧
**单元：培训师之基本素能
一、认知企业培训的战略地位
1、企业四级竞争模式
2、输血、换血与造血
3、培训的四级循环
二、绩效导向的培训原则
1、提升绩效是企业培训的终极目标
2、成功培训的三个转化
三、企业培训师三个角色扮演
四、培养优秀培训师六项特质
1、勇于改变的挑战力
2、后发制人的学习力
3、巧妙错位的创造力
4、关注全场的洞察力
5、流畅自然的表达力
6、洞悉人心的感召力
演练：培训师创造力演练——案例改编
五、培训师八项职业自律
第二单元：培训师职业风范训练
演练点评：一分钟迷你课程训练
一、克服怯场的七项技术
1、紧张怯场的三个原因：生理、环境、心理
2、生理调适法
3、压力转移法
4、陌生消除法
5、超强预习法
6、预演成功法
7、底线解脱法
8、自我超越法
二、课程授课三类姿态
1、站姿：重心平均分配双腿，双手放开
2、坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面
3、走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线
三、职业形象三项规范——服饰、表情、身姿
四、专业培训的十二种手势
沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断
五、眼神互动六种方式
高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示知名
六、上场、下场七项要求
七、培训师课前六项自检：服饰、仪容、姿态、手势、眼神、情绪
第三单元：培训师课程内容呈现训练
一、开场、展开与收结设计要点
二、开场收结六项禁忌
1、自杀式开场 2、自夸式开场 3、游离式开场
4、矛盾式收结 5、仓促式收结 6、冗余式收结
三、精彩开场十二式
1、自我介绍 2、即兴发挥 3、游戏暖场 4、课前调查
5、名人名言 6、使用笑话 7、道具演示 8、经典故事
9、事件陈述 10、诠释课题 11、数据引用 12、悬疑提问
演练：一分钟课程导入演练
四、完美收结六种手法
1、综述收结 2、期待收结 3、悬念收结
4、提炼收结 5、激励收结 6、活动收结
五、强化语言魅力的三种技巧
1、魅力语言之具象化特征
2、魅力语言之艺术化特征
3、魅力语言之精炼化特征
演练：语言表现力训练
六、如何做到深入浅出情理并茂
第四单元：培训师控场技巧训练
一、 课堂互动提问技巧
1、提问的三个目的：检验、强化、引导
2、整体式提问
3、特定式提问
4、开放式提问
5、封闭式提问
6、修饰式提问
二、 课堂应答五项技巧
1、反问式应答
2、直接式应答
3、重复式应答
4、附和式应答
5、描述式应答
三、 课堂互动四项技巧
带动、鼓动、谐动、调动
四、课堂应变能力训练
1、内容有错漏如何处理
2、气氛太沉闷如何处理
3、秩序太混乱如何处理
4、有高手在场如何处理
5、有恶意挑衅如何处理
演练：周润发与朱军
第四单元：培训师个人成长与修炼
一、提升职业魅力
1、言而有信不轻易许诺
2、高明视角不陷入争执
3、提升情商切忌自我陶醉
4、诚实自信正视知识盲点
5、职业自律不涉敏感问题
6、尊崇真知不传播谬误
二、树立独特的培训风格
1、教士风格
2、学院风格
3、演绎风格
4、教练风格
5、风格形成三阶段
二、变“恶补“为”善补“的读书建议
李娜老师的其它课程
《公众表达与演讲技巧》 09.25
《公众表达与演讲技巧》【课程背景】影响力就是生产力影响力离不开卓越表达力美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、
讲师：李娜详情
《职业精英的五项修炼》 09.25
《职业精英的五项修炼》【课程背景】企业需要什么样的员工他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。“精英”是“精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20的精英掌握了80的财富，成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么文凭、学历、职称等硬件只是基本配置，要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能
讲师：李娜详情
《中层干部六项核心管理技能提升》 09.25
《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务精英提到主管的位置后，满怀着抱负与期望，但当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，希望与现
讲师：李娜详情
《卓越绩效领导力》 09.25
《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学
讲师：李娜详情
红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》 09.25
红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》【课程背景】杰克韦尔奇推崇的一个观点是：“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性，打造一支优秀的企业内部培训师队伍，提升员工的技能和素养，增强使命感和责任意识，企业就会有更大的发展。作为企业内部培训师，您已经具备了岗位的专业知
讲师：李娜详情
《管理沟通技巧》 09.25
《管理沟通技巧》【课程背景】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各行其是，南辕北辙。作为组织中坚，管理者必须有高超的沟通技术。本课程全面解析沟通原理，个体沟通技术，管理者如何通过沟通进行有效管理，通
讲师：李娜详情
《企业内部培训师四阶能力提升训练》 09.25
《企业内部培训师四阶能力提升训练》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心理念、核心D
讲师：李娜详情
(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》 09.25
(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核
讲师：李娜详情
《TTT企业培训师七项能力训练》 09.25
《TTT企业培训师七项能力训练》【课程背景】企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师。作为业务精英，您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却
讲师：李娜详情
《岗位经验内化项目》 09.25
《岗位经验内化项目》企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心
讲师：李娜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
